Leadership Magazines doTERRA Issue 34 Piel & Stone - Page 36

NEW dōTERRA DIAMONDS

Juan Julian Carballo Espinosa and Reyna Beatriz Herrera Reyes Regalo de naturalezas

VERACRUZ , VERACRUZ , MEX

El hecho de confiar el enrolamiento de un recién inscrito con mucho potencial a una persona que necesitábamos ayudar y que se comprometió a desarrollarse y ver lamentablemente que no deseaba compartir el espíritu de dōTERRA ® y al solicitarle devolver a la persona que sí había progresado tajantemente nos dijo que era suyo desde siempre , hizo que en ese momento todo se nos derrumbara y tuvimos que reflexionar mucho acerca de lo que estaríamos dispuestos a soportar para no convertirnos en peores personas , y se nos abrió el panorama de que debíamos poner el beneficio de nuestro equipo por encima de la mala actitud de las personas , para lograr que la frustración y la impotencia se transformaran en las mejores de nuestras fortalezas y virtudes . Hoy día esa relación ha progresado mucho y es uno de nuestros principales líderes y su visión se ha transformado radicalmente al ver nuestro apoyo permanente y sincero .

Tenemos una maestría en fracasos . Los tropiezos administrativos con nuestros ingresos y créditos bancarios mal aprovechados fueron fundamentales para entender que la vida no da dos oportunidades ; hemos aprendido a no ser obstinados , y reconocer nuestras limitantes y errores , ya que los errores te muestran el camino de mejoramiento humano que debes de recorrer para colocarte a la altura de las circunstancias del plan divino que hay para ti . Hemos aprendido a ser responsables de los sucesos que existen en nuestra vida .
Somos trabajadores incansables y sabemos maximizar tiempo , capacidades y presupuesto para alcanzar nuestras metas y la de los demás . Siempre estamos al borde del siguiente proyecto personal y grupal .
Lo hacemos todo el tiempo ; el contacto con todos nuestros líderes es estrecho y diario , forma parte de nuestro día a día . El conocimiento táctico y estratégico , combinado con el dialogo y la reflexión para superar los obstáculos , es fundamental . Se trata de que nuestro ego no entorpezca el proceso cognitivo para ser verdaderamente objetivos en el proceso de bienestar .
Definitivamente la reacción social en nuestro propio medio de los aceites esenciales , ante nuestra dinámica de trabajo , ha sido una experiencia muy desagradable , pues descubres que para muchas personas tristemente solo se trata de dinero y estatus , y entonces , cuando trabajas y colaboras con y para los demás rompes el paradigma multinivelista de otros líderes y comienzan las agresiones y difamaciones en todos los medios posibles . Jamás habíamos enfrentado tantas descalificaciones , astucias y acechanzas como en esta época de nuestra vida y eso nos muestra otra faz del corazón humano que debemos de aceptar como un reto de influir en ellos con nobleza y compasión . He allí para nosotros un nuevo reto .
Ninguna de las etapas de nuestra vida se vio interrumpida en este proceso de crecimiento , antes bien lo que hemos sacrificado es nuestra fuerza vital y nuestro cuerpo , pero nos sentimos bendecidos por los resultados logrados en cada persona que entra en contacto con nuestros aceites esenciales . Hacemos dōTERRA las 24 horas del día y es una experiencia fantástica vivir intensamente enfrentando juntos cada situación presente .

PERSONAL RESPONSIBILITY

WORK TIRELESSLY . Maximize your time , abilities , and resources to reach your goals and help others achieve their goals .
CONNECT WITH YOU LEADERS . Make daily contact with your leaders a part of your normal routine . Always be ready to help them on a personal or team level .
SHARPEN YOUR SKILLSET . Tactical and strategic knowledge , combined with good communication and a positive mindset are essential to overcoming obstacles .
Results not typical . Average earnings are less . See dōTERRA Opportunity and Earnings Disclosure Summary on doterra . com . doterra . com 19
NEW dōTERRA DIAMONDS “Never give up on your teams and the hope that they will decide to play big.” Matt and Seantay Hall EAGLE MOUNTAIN, UTAH, USA L Commitment to Continue ike many new Wellness Advocates, It was a difficult time—they had started lessons during that time, even if they Matt and Seantay Hall were inspired their journey in Hong Kong with only one were difficult lessons. Some of these by their first encounters with dōTERRA contact, and while they weren’t lacking in lessons are applicable every day as products. After meeting with Andy and passion for dōTERRA, the road was a hard Matt and Seantay still work on growing Natalie Goddard, Matt and Seantay one. “There were so many times when we their teams internationally—now were certain they were destined to were tempted to call it all off and quit, but focused in Brazil. They explain, “What reach the top ranks of the company we developed a strong commitment to we learned in Hong Kong about with their passion for the oils and their continue, no matter what.” Months later, building in a new market has helped us vision for sharing them. Matt and Seantay left Hong Kong with few immensely in building our international team in Brazil.” They have since learned Unlike most new Wellness Advocates, results. They felt they had just learned an expensive lesson in how to fail. and implemented online and social Regardless of the challenges they multiple countries. ® however, Matt and Seantay picked up and moved to Hong Kong only months into their new venture with dōTERRA. Leaving their budding team in the United States, Matt and Seantay dove into spreading the news about dōTERRA oils in the recently opened market of Hong Kong. They remember, “There were many obstacles—we were so young, living off of savings and our small dōTERRA paycheck. We lived in a experienced during their time in Hong Kong, Matt and Seantay remained committed to the dōTERRA mission and to their own vision. After returning home, they continued to share and teach about the oils, and they worked to grow their team. With a lot of hard work and a constant determination to reach their goals, they finally reached Platinum, media strategies to build new teams in And there’s anoth ȁхЁͽ)ѡ!́ٔɹٕȁѡ啅̰)́ѡ䁡ٔݽɭѼեѡ)ѕ́ѠЁѡUѕ)Mхѕ́ѕɹѥ胊qI)ѡЁѡѕ́ѡЁЁԁѼ)Ё͡Ʌ́ЁЁѡ)ѕ́ѡЁЁԁѼ)ͽѥѕȰ役t́ѡݽɬ܁Ѽ)ȁѥ̸́͡%Ё́ѡ䁱܁ѡȁɔ፥ѕЁͥѡٕ)݅́፥ѥٕɔЁ䁕ɥ́!-5ЁȁѡЁ5QIÍ٥)她ͼ̻݅tMх䁭܁ѡ䁱ɹمՅݥٔȁ́Ѽ)ѥ䰁ɽЁݥѠչ)))٥݅ɐ5ЁMх䁡ٔ)@H<T H+p)9ٕȁЁ͕ѼȁQЁ݅Ѽѥمє)ѡ́Ѽٔѡ́ͥ́́ѼЁѡᅵ݅)ɽՍȰх䁥ѡɕ́ݥѠȁѕ1ɹ)ͭ́݅́х她ɽՍѥ́ݡЁ́́Ѽ)ѡ͔ݡɔݥѠȁ٥ͥȁٕѵи+t()5QIIMM9Q%01IM!%@$MAQ5 H= Q= H)Iձ́ЁٕɅɹ́ɔ̸M5QII=չ䁅ɹ͍́ɔMյ䁽ѕɄ)%ѕ䁽 ɽ́AѽɅ)ѕɄ(