“Plenitud para ti, para todos”
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Leadership Magazine
N.1 Abril 2017
“Al ser jefe te toca
encontrar las áreas
de oportunidad de tus
mejores empleados para
que puedan
desarrollarse.” 8. Fallan en impulsar
la creatividad
to en su trabajo. Sus miedos
carecen de fundamento porque
estudios demuestran que las per-
sonas que son capaces de
seguir sus pasiones dentro de sus
empleos experimentan una es-
pecie de “subidón”, un estado
mental de euforia que les per-
mite ser hasta cinco veces más
productivos que los demás. 9. No desafían a las personas
Los empleados más talentosos
buscan mejorar todo lo que to-
can. Si les quitas la habilidad de
innovar porque solo te sientes có-
modo con el status quo, harás
que odien sus trabajos. Encerrar
el deseo innato de mejorar no solo
limita a tu equipo, te limita a ti.
Los grandes jefes provocan a
sus empleados para lograr cosas
que antes parecían imposibles.
En lugar de fijar metas munda-
nas, ponen objetivos que impulsan
a la gente a salir de su zona de
confort. Después, hacen todo cuan
to pueden por apoyar a sus equi-
pos a lograrlos. Cuando las
personas inteligentes se la pasan
haciendo cosas demasiado fá-
ciles o aburridas, empiezan a
buscar otros empleos que los desafíen
intelectualmente.
En conclusión, si quieres que los
mejores miembros de tu equi-
po se queden en tu empresa,
debes pensar muy cuidadosa-
mente cómo los tratas. Los bue-
nos empleados aguantan mucho,
pero su talento les da abundancia de
opciones. Tienes que lograr que quie-
ran trabajar para ti.
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7. No saben desarrollar las
habilidades de su gente.
Hay jefes que desconocen la
operación diaria de sus emplea-
dos y que tratan de excusarse
diciendo que confían en ellos y
que sus trabajadores son autóno-
mos. Esto es una tontería. Los
buenos gerentes dirigen, sin importar
que tan talentosos sean sus colabo-
radores. Ponen atención a las labores
de sus equipos y constantemente
ofrecen retroalimentación.
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Al ser jefe te toca encontrar las
áreas de oportunidad de tus mejo-
res empleados para que puedan
desarrollarse. Si no lo haces, tus
colaboradores se aburrirán y se irán.
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