Leadership Magazine
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RECURSOS HUMANOS
N.1 Abril 2017
9 RAZONES
POR LAS QUE RENUNCIAN LOS
BUENOS EMPLEADOS
Nada desgasta a los buenos emplea-
dos tanto como una sobrecarga de
labores. Es muy tentador sacarle todo
el provecho a los mejores elemen-
tos, pero presionar demasiado a los
elementos positivos de un equipo los
hace sentir castigados por ser buenos
en su labor. Es una medida contra
productiva. Un nuevo estudio en la
Universidad de Stanford demuestra
que la productividad por hora dis-
minuye dramáticamente cuando la
semana laboral excede las 50 horas
de trabajo.
E
s impresionante cuán común
es ver a jefes quejándose de
que sus mejores empleados
renuncian. Y sí deben quejarse de
ello ya que pocas cosas son tan
costosas para una empresa como
la salida de un buen elemento.
Muchos directores tienden a adjudicar
la rotación de empleados a su cargo a
cientos de razones, mientras ignoran
la raíz del problema: los buenos em-
pleados no se alejan de su trabajo, se
alejan de los malos jefes.
Lo triste es que estas renuncias pue-
den evitarse. Lo único que se re-
quiere es una nueva perspectiva y un
esfuerzo extra de parte del mánager.
“Necesitamos entender
cuáles son las nueve
cosas que los jefes hacen
que obligan a los buenos
trabajadores a renunciar.”
9 COSAS QUE LOS JEFES
HACEN QUE OBLIGAN A LOS
BUENOS TRABAJADORES A
RENUNCIAR
1. Sobrecargan de trabajo
Si debes incrementar la carga de res-
ponsabilidades de un buen empleado,
tendrás que subirlo de puesto y sala-
rio. Los empleados talentosos son ca-
paces de asumir nuevas obligaciones,
pero no se quedarán si se empiezan
a sentir sofocados. Si solo le das más
trabajo a una persona “porque puede
con la carga” sin cambiar algo de su
condición, buscará un nuevo empleo
que le dé lo que merece.
2. No reconocen las
contribuciones de los demás
Es muy fácil subestimar el poder
de una “palmadita en la espalda”,
especialmente cuando hay emplea-
dos buenos que acostumbran a dar
buenos resultados. A todos nos gusta
recibir las gracias por nuestros es-
fuerzos, sobre todo aquellas personas
que constantemente se esfuerzan en
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“Cuando cumples con lo
que prometes, creces a
los ojos de tus empleados
porque pruebas ser de
confianza y honorable”
ser mejores. Los jefes deben ser ca-
paces de encontrar qué hace que sus
mejores empleados se sientan bien
(para algunos es un aumento, para
otros es el reconocimiento público).
3. No les importan sus
empleados
Más de la mitad de las personas
que abandonan su empleo lo hacen
porque tienen una pobre relación con
su jefe. Las compañías más inteligen-
tes se aseguran de que sus directivos
sepan balancear ser profesionales con
ser humanos. Estos son los directores
que celebran el éxito de un empleado,
son empáticos con aquellos que están
pasando dificultades y son capaces de
enfrentar a las persona s que pueden
mejorar. Es imposible trabajar para
una persona por más de ocho horas
al día cuando no le interesa otra cosa
más que el producto y las cifras que
entregas.
4. No honran su palabra.
Cuando cumples con lo que prometes,
creces a los ojos de tus empleados
porque pruebas ser de confianza y
honorable (dos cualidades imprescin-
dibles para un jefe). Pero cuando no
actúas según lo dicho, te muestras
como un ser irrespetuoso al que no
le importa nada ni nadie. Después
de todo, si el jefe no cumple con su
palabra, ¿por qué habrían de hacerlo
los demás?
5. Promueven a las personas
incorrectas. 6. No dejan que las personas
persigan sus sueños.
Los empleados que trabajan muy
duro suelen querer colaborar con
colegas que se esfuercen de
la misma manera. Cuando los je-
fes no se afanan en contratar bue-
nas personas, se desmotivan.
Promover a los empleados inco-
rrectos es aún peor. No hay un
insulto mayor que asciendan al
compañero que no hace nada cuando
tú trabajas con todo tu esfuerzo. Los empleados talentosos suelen
ser muy apasionados. Ofrecer-
les oportunidades para perseguir
sus sueños mejora su productivi-
dad y la satisfacción con su tra-
bajo. Pero muchos jefes quieren
que sus empleados trabajen den-
tro de una cajita hecha de reglas.
Temen que la productividad
disminuya si sus trabajadores no
están enfocados 300 por cien-