KOLUMNI
Juha-Ville Mäkinen
toimii erityisasiantuntijana
LVI-Tekniset Urakoitsijat LVI-TU ry:ssä.
TAVOITTEEKSI
HYVÄ
KUMPPANUUS
Uudenlaiset allianssi- ja kumppanuusmallit ovat
tulleet rakentamiseenkin. Näissä tuotanto nähdään
asiana, joka sovitulla tavalla onnistuessaan tuottaa
molemmille, tai kaikille, osapuolille etukäteen
määriteltyä ja sovittua lisäarvoa.
Mallit, joissa palkitsemisen kautta tavoitellaan hyvää loppu
paljon aikaa yhteistoiminnan suunnitteluun ja siitä sopimiseen
tulosta, toimivat tehokkaan tuotannon suunnittelun lähtökoh-
kannattaa käyttää. Mikään ei estä soveltamasta allianssin
tana. Toiminnan on tähdättävä selvään ja yhteiseen tavoit-
taustalla olevia ajatuksia pienemmän mittaluokan kohteissa tai
teeseen. Prosessien tulee olla hyvin suunniteltuja, sujuvia ja
korjausrakentamisessa. Projekteja voi myös kutsua kumppa-
aidosti toimintaa ohjaavia. Sopimusten sisällön on oltava
nuushankkeiksi ja pieniä ja selkeitä toimenpiteitä palveluiksi.
ymmärrettävissä ja osapuolten on aidosti sitouduttava niihin.
Hankkeesta käytetty nimi ei estä tavoittelemasta hyvää loppu-
Toimenpiteistä ja aikatauluista ollaan valmiita sopimaan ja
tulosta ja yhteistä etua.
suunnitelmista pyritään pitämään kiinni. Tietysti silläkin, että
Kumppanuuden mukanaan tuomat hyödyt kannattaa pitää
yhden epäonnistuessa kaikki kärsivät, on oma vaikutuksensa
mielessä ja avata rohkeasti keskustelu. Riskit ovat pienet,
toimintaan. Yllättäen kaveria ollaan valmiita jopa auttamaan.
ainoa mahdollinen menetys on neuvotteluihin käytetty aika.
Riitojen selvittelyyn, työvaiheiden uusimiseen ja aikataulujen
Jos kumppanuus sitten onnistuu, sen rakentamiseen käytetty
venymiseen ei haluta käyttää resursseja.
aika luultavasti osoittautuu todella tuottavaksi investoinniksi.
Tähän astiset arviot ovat olleet rohkaisevia ja osapuolet
Aito kiinnostus lopputuloksen laatuun innostaa osapuolia kehit-
vakuuttavat mallien toimivuutta, kunhan luottamus ja toimin-
tämään toimintojaan ja tuomaan projekteihin parhaan mah-
nan ammattimainen organisointi on saatu kuntoon. Kokemuk-
dollisen osaamisensa. Eikä kyse ole kertakaupasta. Hankitut
set ovat toistaiseksi kertyneet isommista kohteista ja uudisra-
verkostot, osaaminen ja asenne ovat käytettävissä seuraavis-
kentamiseen liittyen. Esimerkiksi allianssihankkeiden kerrotaan
sakin hankkeissa.
soveltuvan erityisesti suuriin ja monimuotoisiin uudishankkei-
Vaikka rakentamisessa vilkastumista onkin paikoittain
siin. Tässä kannattaa muistaa, että allianssihanke muodostuu
näkyvissä, vielä ei ole kiire. Nyt olisi hyvä aika pysähtyä miet-
sopimusrakenteista, joiden tarkoituksena on varmistaa yhtei-
timään, mitä tekemällä kaikkien osapuolten toiminta saadaan
sen toiminnan toteutuminen sekä yhteinen riskien ja vastui-
kannattavalle kasvu-uralle. Siis, mihin keskitymme yhdessä?
den kantaminen. Taustalla on pyrkimys avoimuuteen, luotta-
Mistä tulevaisuuden kumppanuutemme muodostuu? Miten kes-
mukseen ja sitoutumiseen tehtävään yhteistyöhön. Tietenkään
kinäinen luottamus varmistetaan? Mitä uutta on opittava? Mitä
unohtamatta tavoitteiden saavuttamiseen liittyvää, osapuolten
on syytä jättää taakse?
saamaa kaupallista hyötyä.
Urakan laajuus ja sisältö tietysti vaikuttavat siihen, kuinka
56 kita 5–6/ 2016
Uusi nousu on tuom assa uudet mahdollisuudet. Niihin kannattaisi tarttua. n