Journal on Policy and Complex Systems
Un estudio de caso de complejidad : la implementación de una política interministerial — una perspectiva desde adentro del gobierno
Resumen
Investigamos cómo una agenda gubernamental puede penetrar fácilmente dentro de varios sectores . Nuestro caso es Salud en todas las políticas de Quebec , Canadá , de 2001 a 2012 . Se analizaron más de 100 documentos . Especificamos los temas de la metateoría de la complejidad de Morin ( diálogo / holograma / recursividad ) para descubrir la dinámica en riesgo y las tendencias actuales . Los resultados son la identificación de ( 1 ) la dinámica dentro de las administraciones públicas que apoyan y limitan el establecimiento de una agenda específica a sectores y ( 2 ) las estrategias de desbloqueo para ir más allá de la dinámica establecida . Sugerimos que la permeación de una agenda así puede obtener beneficios desde un enfoque de complejidad y proponemos las implicaciones prácticas para los gerentes que implementen una agenda así en una variedad de sectores . Las categorías para un marco de evaluación de desempeño potencial del establecimiento de una agenda así están relacionadas con el proceso de aprendizaje , episodios de comunicación y la permeabilidad a innovaciones . Un modelo de implementación de una política interministerial dentro del gobierno es desarrollado .
Palabras clave : implementación de políticas , salud en todas las políticas , agenda , dinámica
一项复杂性案例研究 : 从政府内 部视角看待部际政策的实施
摘要
笔者调查了一项政府议程如何能轻松渗透不同部门 。 本文研 究的案例是 2001 至 2012 年间加拿大魁北克省的 “ 将健康融入
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