LEAN-KONFERANSEN
NYTTIG DIALOG: Bernt Nagell og Thorbjørn Hansen (bak) hadde seminar om behovet for samspill mellom operatørene og vedlikeholdsarbeiderne i moderne produk-
sjonsbedrifter. Foto: TEJ
Diskuterte den klassiske konflikten
mellom produksjon og vedlikehold
I en industribedrift som skal
gjennom en LEAN-prosess er
det mange tradisjonelle barrier-
er som passeres på fabrikkgulv-
et. Én av de klassiske er den
mellom drift og vedlikehold.
Det vet Bernt Nagell mye om.
En LEAN Nettverkskonferanse gir del-
takerne innsyn i bredden av aktiviteter
som pågår rundt om på Vestlandet. Antal-
let parallellseminarer er stort. Vi gikk inn
på et av dem, der seniorene Bernt Nagell
fra Haugesund og Thorbjørn Hansen fra
Sverige var verter i et fullstappet møte-
rom. Her var det tydeligvis mye hver-
dagserfaring til stede og de to seniorene
la ikke skjul på at de opp gjennom årene
har vært vitne til mange ”kalde kriger”
mellom de to gruppene ansatte. I tillegg
har det i mange virksomheter vært slik
at det tradisjonelt har vært ingeniørene
som har planlagt og designet nye produk-
sjonslinjer; ”lonesome raiders” som har
tatt beslutninger uten å involvere de som
skulle betjene maskinene.
Sløsing med tid og ressurser
- Operatørene risikerer å måtte betje-
ne ubrukelige maskiner, sa Bernt Nagell
med basis i årelang erfaring i forbed-
ringsarbeid i et mangfold av bedrifter.
Konsekvensene har vært store og nega-
tive. Mye brekkasje, uforutsette vedli-
STORT ENGASJEMENT: Utveksling av erfaringer på
seminaret. Her er det ansatte på Equinor Kårstø som
peker på aktuelle problemstillinger. TEJ
44
JOBB & NÆRING
keholdsbehov og store driftsproblemer,
sløsing med tid og ressurser.
De nye grepene
Nagell og Hansen øste ut av sine erfaring-
er med å vri ansvaret for innkjøps- og
driftsfunksjonene tettere på operatøre-
ne og vedlikeholdsfolkene. De har man-
ge eksempler å vise til hva bedrifter kan
oppnå om operatørnivået får betydelig
økt innflytelse på maskininvesteringene i
en bedrift. Store tap kan unngås. Maskin-
enes stoppetid minimaliseres, produktiv-
iteten kan økes betraktelig. Parallelt kan
ytterligere effekter oppnås om drift og
vedlikehold deler ansvaret for leddene i
en produksjonskjede. Alle involverte får
et direkte eieransvar; tekniske problem-
er løses raskere, vedlikeholdarbeidet kan
gradvis legges om til forebyggende ruti-
ner, produksjonen stabiliseres.
Dialogen med deltakerne ble skritt for
skritt intensivert. Hos flere av dem traff
Nagell og Hansen tydeligvis blink fordi de
kjente seg igjen i problemstillingene som
de to trakk fram.
Selvfinansiernde
I oppsummeringen synes det å være bred
enighet om at akademikerne og operatø-
rene i enhver bedrift er nødt til å jobbe
tettere sammen samtidig som operatør-
ene og vedlikeholdarbeiderne må slutte
å sitte hver på sin tue. Gevinstene ved å
dele ansvar for hver sine deler av ei pro-
duksjonslinje er åpenbare og formidable.
Dette ble med andre ord en lærerik jour-
nalist-time om virkeligheter på mange fa-
brikkgulv i bedrifter som har startet opp
LEAN-arbeidet,
– Tas disse gode grepene, er de selvfinan-
sierende som det holder, messet Nagell
da han satte sluttstrek for seminaret. Han
vet hva han snakker om.