Jobb & Næring SEPTEMBER 2018 | Page 43

LEAN-KONFERANSEN FIKK ÅRETS LEAN-PRIS: Equinor Kårstø fikk året6s gjeveste LEA-pris på årets nettverkskonferanse. Her er gjengen som kom på scenen i kongressalen for å motta prisen: Fra venstre Ørjan Nesheim, Jens Kristian Bjørnå, Rolf Magne Bakken, Robin Veldt, Rune Teikari og Kjell B Tysvær (med blomster). Ved mikrofonen står TPG Lean-ansvarlig i konsernet, Olav Bådsvik, og hyller prisvinnerne. Foto: TEJ oppnådde formidable gevinster sesseringsanlegget. Antallet høyrisiko arbeidsoperasjoner er høyt. Mange tusen forslag Med god prosessbistand fra folkene i Samarbeidssutvikling AS ble prosjektet satt i gang, først med fullskala piloter, deretter i full bredde, forklarte han. Al- lerede i pilotperioden kom de involverte ansatte med 115 forslag til reelle forbed- ringer. Året etter utløste de 90 forbed- ringsgruppene i det velorganiserte pro- sjektet hele tusen forbedringer. Da had- de LEAN-jobbingen allerede løst ut en ny operativ struktur for statsselskapet på Kårstø. I 2017 ble prosjektet utvidet med fokus på kvalitet og ledelse. Lederne fikk trening i coaching, kommunikasjo- nen ble mer presis, språket mer relevant. Rapporteringssystemet forenklet. I fjor ble det gjennomført hele 2200 små og store forbedringer. Systemet for måling av resultater ble foredlet. I inneværende år har bedriften gjort gjeldende en ny implementeringsplan. Det er etablert en standard for forbedringsarbeidet på le- delsesnivå. En redning for mange bedrifter Høinæs snakket om ledelsesfokus og brei involvering. Å ta i bruk TPM LEAN kan vært en redning for mange bedrifter som sliter med kostnadene i et krevende marked. Gevinsten for de ansatte er å oppnå trygghet for jobbene sine. Nøkkel- en til suksess er å forankre denne form for endringsarbeid i ledelsessystemet. Bedriften har utviklet ”Equionor-boken”, som har blitt kjernen i styringssystemet, selve bibelen. Her har alle ansatte et felles rammeverk for hvordan det skal jobbes og hvordan ansvaret for videre prosess er plassert fra bunn til topp i org- anisasjonen. – LEAN-metodikken har skapt resultater og vært viktig for å løfte virksomheten videre i en tøff virkelighet. For de ansat- te er hverdagen blitt mer forutsigbar, sa han blant annet før han avrundet med en gjennomgang av hvordan et kontinuerlig forbedringsarbeid kommer til å påvirke morgendagens ledere i form av bedre co- aching, aktiv rettledning og inspirasjon. Equinor Kårstø ble en av årets Lean-pris- vinnere under årets konferanse. Bedrift- en ble tildelt Årets Produktivitetspris un- der heftig applaus. JOBB & NÆRING 43