LEAN-KONFERANSEN
GJENNOMFØRTE ”MISSION IMPOSSIBLE”: Skepsisen var der i den gamle Statoil-kulturen, men viseadm. direktør på Equinor Kårstø, John Høinæs, ledet sine ansat-
te gjennom en særdeles vellykket TPM LEAN-prosess. Her formidler han det glade budskap på årets nettverkskonferanse på Sola. Foto: TEJ
Kårstø mobiliserte de ansatte,
Viseadministrerende direktør
John Høinæs på Equinor Kårstø
la fram en begeistret fortelling
på årets TPM Lean-konferanse
på Sola torsdag 6. september.
Han og hans medarbeidere
har oppnådd store gevinster
i gassproduksjonen ved å ta
utgangspunkt i ferdighetene til
de ansatte i forbedringsarbeid-
et.
På TPM Lean-konferansen:
Terje Emil Johannessen
I forhold til de verdier som passerer pro-
sessanlegget på Kårstø hver dag, er det
snakk om en gevinst på mange titalls mil-
42
JOBB & NÆRING
lioner kroner av forbedrings- og forny-
ingsarbeidet som har pågått de tre siste
årene. Driftskostnadene er redusert med
hele 30 prosent. Nye, smarte løsninger
og fjerning av flaskehalser har ført til at
kapasiteten for mottak av naturgass har
økt med ti prosent. I sum har alle nye
grep ført til at produksjonskostnadene
pr levert gassenhet er redusert med hele
førti prosent uten at det går på sikkerhet-
en løs. Det var med andre ord med stolt-
het i stemmen at John Høinæs fortalte en
fullsatt kongress-sal på Clarion Hotel Air
om hvilken prosess de har vært gjennom
siden TPM Lean-beslutningen ble tatt i
2014 og fram til i dag.
–Sett fra utsiden har Equinor framstått
som en topptung og pyramidepreget or-
ganisasjon der arbeidsmetodene som
TPM Lean krever ville få vanskelige kår.
Mange så på beslutningen som en Missi-
on Impossible og fryktet at arbeidet ville
kunne skape mye drama og faretruende
action når folka på gulvet i det avanserte
produksjonssystemet skulle slippes løs
i forbedrings- og fornyingsarbeidet. Det
motsatte skjedde. Det ble en lykkelig løs-
ning, slo han fast.
Må være synlige og gi
anerkjennelse
Også på Kårstø har nøkkelen til suksess
ligget i at lederne må forstå og være godt
synlige i prosessen. De må gi anerkjen-
nelse for innsatsen.
–Det var for lite kaker også i vår organisa-
sjon. Det er også grunn til å feire de små
skrittene.
Går det tregt, vis anerkjennelse. Det hjelp-
er på motivasjonen, sa Høinæs og pekte
blant annet på kompleksiteten i gasspro-