BEDRIFTSPROFIL
Vi gratulerer med årets priser innen
forbilledlig forbedringsarbeid (Lean)
Sterk forbedring i produktivitet, attraktivitet, HMS, lagspill og individuelt eierskap (forbedringskultur).
Årets Leanpris
Trådstøperiet Hydro Aluminium
Trådstøperiet på Hydro med sine snaut 50 med-
arbeidere som representant for Hydro Aluminium
sterkt med de aller beste i verden med ypperlige
kvalitet og presisjon på trådproduktene. Trådstø-
periet har en stolt historie i forbedringsarbeid og
var tidlig på 2000 tallet forbilde for øvrig Norge
for Toyotas Produksjonssystem og tok imot flere
100 talls bedrifter fra hele landet som kom for å
lære. Forbedringsarbeid gjennom mange år har
resultert i svært effektive arbeidsprosesser (høy
grad av Best Praksis standardisering), myndig-
gjorte motiverte medarbeidere som er utrolig
stolt over arbeidsplassen sin. Tusen takk for inn-
satsen. Ingen steder i verden produseres det mer
effektivt tråd i dag enn på Karmøy.
Årets Produktivitetspris: Statoil Kårstø
Statoil Kårstø startet med Lean-tilnærming i vår 2015. Etter 2.5 år konstaterer vi at ved bedriften er kommet svært langt på kort tid og
har i basis innført ledelsesfilosofien og forbedringsfilosofien i alle områder på Kårstø med nær 60 aktive forbedringsgrupper.
Bedriften har på kort tid økt potensiell kapasitet over anlegget tilsvarende 3 milliarder NOK/år hvorav 50% av dette er realisert.
Produksjonskostnadene er redusert med 20%. Lean prinsipper, metode og verktøy er godt forankring i organisasjonen.
Utrolig mye godt forbedringsarbeid er gjort av de mange forbedringsgruppene. Mange gode forbedringer er gjort av kreative og
engasjerte medarbeidere.
Mål: Bygge sterk, varig og forbilledlig forbedringskultur.
Årets Produktivitetspris: Alloc AS i Lyngdal
Stor leverandør av laminatgulv i Lyngdal. Etter en årrekke med lav inntjening ble Lean filosofien innført i 2012. Doblet produktivitet og
etter hvert god inntjening i et meget tøft marked. Fantastisk jobb av alle medarbeidere (ca 150).
Årets Inspirasjonspris: Malm Orstad AS Klepp
Spesialist på spesialleveranser innen maskinering rettet mot olje, gass, forsvar og..
Fikk oljesmellen i ansiktet i 2015-2016. Har jobbet forbilledlig med Lean-strategi og forbedringsprosesser i over 12 mndr. Har greidd å
snu bedriften og tjener gode penger igjen. Det er gjennomført betydelig med forbedringer i ulike arbeidsprosesser som har ført til sterkt
øket produktivitet og øket leveringspresisjon fra 72til 98%. Organisasjonen er tatt stort eierskap og opplever begeistring og fremtidstro
igjen. Ovenfor andre bedrifter med lignende problemstillinger er Malm Orstad AS blitt et klart forbilde.
Årets Leankonferanse Stavanger
Toyota Produksjonssystem (Lean) er ledende ledelsesfilosofi og forbedringsfilosofi og har etter hvert favnet de aller aller fleste tone-
angivende selskaper i verden. Helt vesentlig er menneskesynet; Å slippe til alt det latente potensialet som er i organisasjonen i kreativt
strukturert forbedringsarbeid. Prisene ble delt ut på Hotell Clarion Air på Sola med nær 400 deltakere. 07-08 september 2017.
JOBB & NÆRING
33