GLADE FOR MER PLASS: Trygve Vikse gleder seg sammen de ansatte i Frukt og Grønt over mer plass til å vise fram varene. Her er han sammen med Bjørn Rune.
Halvor Urrang, Andreas Mathiassen, Monica Olsen, Susanne Jæger-Hansen og Torill Ferkingstad. Foto: TEJ
både de rikspolitiske retningslinjene for
kjøpesentre og føringene i Regional plan.
–Et betinget nei?
–Ja. Det står i vedtaket at om noen ting
kommer på plass, kan det gis samtykke. I
og med at vi fortsatt har en god og positiv
dialog med kommunen, håper jeg at vi får
til den varianten vi vurderer nå. Den opp-
rinnelige planen med samloka lisering av
alle våre virksomheter på denne tomten
er definitivt lagt til side.
Utålmodig regionsjef
–Si noe mer om et eventuelt nytt og stør-
re OBS Bygg…
–Spesielt når det gjelder handelen med
trelastvarer er det i dag knapt med plass
i dagens lokaler. Vi ønsker å bygge et nytt
byggsenter der nærmere 6000 kvm er en
stor lagerhall der kundene kan kjøre inn
med bil og laste opp produktene sine di-
rekte. Vi har planlagt tre kjørebaner.
Arealet for Elektro og Møbel må etter alt
å dømme reduseres kraftig i tråd med
kommunens ønskemål, svarer Vikse og
legger ikke skjul på at han begynner å
bli meget utålmodig på de ansattes og
kundenes vegne. Årene går og logiske og
nødvendige utbyggingsplaner blokkeres
av politikerne.
Et tyngende ansvar
–Jeg kjenner særlig på ansvaret for de
ansatte. Konkurransen fra Bergen og
Stavanger blir krevende i fremtiden.
Dessuten ser vi at netthandelen øker,
også med en rekke varer som føres på
OBS Bygg. Den er det tydeligvis ingen po-
litikere som bryr seg om, sier han enga-
sjert og legger til at det blir mer og mer
uforståelig at de ikke gis anledning til å
bygge en butikk som de er fornøyd med
og som kan gi kundene de varene og den
servicen som fører til at de legger igjen
pengene sine lokalt og dermed under-
støtter arbeidsplassene. Dette handler i
høyeste grad om tiltrekningskraften til
handelsnæringene i Haugesund totalt
sett.
–Nå håper jeg at samspillet med Hauge-
sund kommune kan gi oss en snarlig løs-
ning. Vi må samle kreftene og bokstavelig
talt handle, brummer han. Regiondirek-
tør Vikse legger ikke skjul på at de føler
på kroppen at de særegne planbestem-
melsene i Haugesund har blitt et stadig
større problem også for virksomheten
deres. Over kommunegrensen til Karmøy
gjelder ikke de samme bestemmelsene.
–Haugesund kommune har gjort det van-
skelig for seg selv. Av og til får jeg følelsen
av at politikerne selv ikke helt vet konse-
kvensene av hva de har bestemt.
Utbyttet tilbake til medlemmene
–Er det klassiske COOP-medlemmet an-
nerledes i dag enn for 30 år siden?
–Over 55.000 av mellom 70.000 og
80.000 husstander er medlemmer og ei-
ere av laget vårt. De vet at hos oss er det
ingen eiere som tar ut penger til seg selv.
Utbyttet går tilbake til dem selv – i år om-
kring 40 millioner kroner. Det er den sto-
re forskjellen. Og så har de muligheten til
å få innflytelse i alle beslutningsorganer.
Mange setter også stor pris på konseptet
vårt med å drive både små, mellomstore
og store butikker. Flere steder driver vi
den siste butikken i bygda.
–Lever grunnverdiene til pionærene i
kooperasjonen i beste velgående den dag
i dag?
–Vi har fortsatt like sterkt fokus på at
dette er kundenes butikk. Dette fokuset
speiles i hele organisasjonen vår den dag
i dag. Skikkelighet og ryddighet holdes
høyt i hevd i all kundekontakt. Varene
skal holde høy standard og prisingen skal
være nøktern. De ansatte skal ha ord-
nede og ryddige forhold. Folk som trives
på jobb er også i stand til å levere god
service. Vi har stor tro på at denne forret-
ningsmodellen er bærekraftig langt inn i
framtiden.
–Hva har gledet deg mest gjennom de
tretti årene som har gått siden Obs åpnet
på Raglamyr?
–Det er alltid kjekt å være en del av noe
som går godt og som er godt likt av kund-
ene, svarer Trygve Vikse både på egne
vegne og ikke minst på vegne av de nær-
mere 900 som i dag jobber for COOP på
Haugalandet og som i fjor passerte to
milliarder kroner i omsetning.
JOBB & NÆRING
21