TRENGER MUSKLER FOR VIDERE SATSING: Reiselivssjef Vigleik Dueland og styreleder i destinasjonsselskapet, Inger Karin Larsen ser fram til en økonomisk kon-
solidering av selskapet, slik at de blir rigget til for videre satsing. Foto: TEJ
- La en milliard bli to milliarder!
–Regionen bør ha som mål å
doble det beløpet som i dag
legges igjen på Haugalandet.
En visjon og et mål om å la
en milliard bli til to milliar-
der kroner. Det er oppnåelig.
Vi må våge å ha tro på at
Haugalandet har et sterkt
reiselivsprodukt, og at vi kan
bli en betydelig reiselivsde-
stinasjon i Norge. Vi må våge
å satse for å få gevinsten.
Terje Emil Johannessen
Reiselivssjef Vigleik Dueland og styrele-
der i Destinasjon Haugesund & Haugalan-
det AS, Inger Karin Larsen, snakker i kor
og de er giret opp av oppnådde resultater.
De kan vise til at det i fjor var til sammen
330.332 overnattinger på Haugalandet
(alle marked, hotell og camping). Basert
på nasjonale omsetningstall, som viser
hva en gjest i snitt legger igjen pr døgn på
14
JOBB & NÆRING
den destinasjonen man besøker, ble det
lagt igjen over 612 millioner kroner på
Haugalandet. Regner vi med at byen og
regionen også har et stort antall dagsbe-
søkende av grupper og privat besøkende,
representerer dette i sum en årlig omset-
ning på omkring 1 milliard kroner.
Mange ringvirkninger
De peker begge to på at regionen har en
rekke reiselivsbedrifter som jobber hardt
hver eneste dag. Man tenker gjerne ikke
på at deres arbeid gir store overrislings-
effekter til svært mange andre bransjer,
sysselsetting og verdiskaping i hele regi-
onen. I tillegg er destinasjonsselskapet et
meget viktig verktøy og et nav for vekst
og utvikling av reiselivsnæringen i regio-
nen, sier styrets leder Inger Karin Larsen
og reiselivssjef Vigleik Dueland til Jobb &
Næring.
- Jo flere markeder det er forventet at
destinasjonsselskapet skal gå inn i, og jo
bedre jobb destinasjonsselskapet gjør, jo
mer koster det selskapet, sier Dueland.
Han vise til at selskapet har lykkes med
cruisesatsningen til glede for regionen og
reiselivsnæringen. For selskapet sin del
så øker selskapet sine utgifter for hvert
nye cruiseanløp.
–Vi må ta del i veksten!
I ferie -og fritidsmarkedet vokser antall
kinesiske tilreisende til Norge betydelig.
–Vi ønsker at regionen skal få ta del i
denne veksten. Vi trenger nye markeder.
Hotellene i regionen har en alt for lav be-
leggsprosent ser vi året under ett. Etter
oljefallet og trafikken som var knyttet til
denne, ser vi at både Bergen og Stavang-
er satser betydelig midler på arrange-
mentsturisme. Det må Haugalandet også
gjøre, understreker Dueland. Han mener
at selskapet må jobbe sammen med al-
lerede etablerte festivaler og kulturar-
rangementer for å kunne skape flere
tilreisende, og stadig søke nye faste eller
rullerende arrangementer. I tillegg må
det satses for å øke antall kurs og konfe-
ranser i vår region. Disse markedene er
etter hans mening svært viktige for by og
bygd på mange måter. Foruten de direkte
verdiene er verdier som bolyst og bogle-
de, omtale og omdømme svært viktige.
–Det bør ikke være tvil om at det vil bety
mye for svært mange at vi legger vesent-