36
JOBB & NÆRING
TRER UT AV DET REGIONALE
NÆRINGSLIV OM NOEN MÅNEDER
Tre sentrale figurer, som alle på hver sin måte har satt preg på Haugalandet og sine omgivelser.
LOKALPATRIOTEN
Kristian Eidesvik gir seg til
årsskiftet. Få gründere har vist
en større lokalpatriotisme enn
den handlekraftige bømlingen.
Over 3 milliarder i omsetning og 3000
ansatte i Norge og utlandet forteller litt
om dimensjonene over Caiano-konsernet. Selv spøker 70-åringen med at han
driver en «assortert landhandel» . Landhandelen inneholder alt fra skip, hoteller,
eiendommer og terminaler til eiendeler i
fisk og annen næringsvirksomhet.
Fra han som 19-åring ble skipper på egen
skute har hardt arbeid, nøysomhet og
troen på egne ferdigheter vært bærebjelker i Kristian Eidesviks liv. Når vi spør
hvilket ettermæle han håper å etterlate
seg, kommer det spontant:
- Han prioriterte aldri seg selv!
Han begrunner det med at han som leder
og eier alltid har vært bevisst på å utvise
forsiktighet og gå foran som et godt eksempel. Han håper at sønnene Bernt og
Eivind, som overtar hver sin del av virksomheten fra nyttår, kan videreføre verdiene han har tuftet selskapet på.
Som politiker i 16 år (bl.a. med noen
innhopp på Stortinget) har Kristian Eidesvik mange synspunkter på politikk,
politikere og rollen de skal spille i vårt
«sosialdemokratiske» Norge. Og som styreformann i SR-Bank gjennom mange år
reflekterer han også mye over finansinstitusjonenes rolle i samfunnet. Han er
bekymret for en utvikling der bankenes
vilje til å ta risiko reduseres, fordi det kan
hindre bedrifter i å få tilgang til nødvendig kapital.
- Bankene kan ikke bare gi finansiering
til sikre prosjekter. Som samfunnsinsti-
Kristian Eidesvik gir seg til årsskiftet.
tusjoner må de være villige til å ta risiko,
sier Kristian Eidesvik, som ikke blir arbeidsledig når han nå stilt og rolig overlater ansvaret til sine to sønner.
- Jeg får meg et kontor i nærheten og har
alltid noe å «putla med», sier den joviale 70-åringen.
STÅR PÅ EGNE BEIN
Knut Grinde Jacobsen har alltid
vært opptatt av sikkerhet. Han
stengte buret som juniorkeeper
i Vard og han har passet godt
på pengene dine om du er kunde i Haugesund Sparebank.
Nå har en veteran i den lokale bankverden annonsert sin avgang. Til sommeren fratrer Knut Grindre Jacobsen etter
knapt 30 år som administrerende banksjef i den lokale sparebanken.
– Jeg har vært med på mye, bankkriser og
finanskriser, gode tider og mindre gode
tider. Nå er det litt flokete igjen. Tøffere
tider enn det har vært på lenge. Vi ser at
arbeidsledigheten har økt til et høyt nivå,
men mange er flinke til å tilpasse seg situasjonen. Denne gangen vil det også gå.
Krisen vil vare ett til to år, spår banksjefen.
En jovial kar med en smittende latter og
et hjerte for regionen. Utdannet handelsøkonom med noen år bak seg i Nürnberg
før han bestemte seg for å bli bankmann.
Han ER Haugesund Sparebank- og skal
være det i et halvt års tid fortsatt. Et viktig poeng for Knut Grinde Jacobsen er å
ha lokal forankring.
– Jeg tror det har betydd mye at vi er
lokaleid. Alle beslutningene tas i Haugesund. Vi tar avgjørelser som tilpasses
distriktet, ikke minst ved å skape gode
arbeidsplasser og interessante arbeidsoppgaver. Å rekruttere nye folk har aldri
vært noe problem. Vi har vært over 80
Knut Grinde Jacobsen varsler sin avgang til
sommeren.
ansatte og har redusert bemanning gjennom naturlig avgang. Vi har ingen planer
om å ekspandere.
– Konkurransen i Haugesund er stor?
– Det må vi tåle. Alle de store bankene
er etablert her. Vi prøver å markedsføre
merkevaren Haugesund Sparebank og
vår lokale tilknytning, sier Grinde Jacobsen til Haugesunds Avis.