som regional utviklingsaktør. Vi gleder oss til å ta fatt, sier han og
viser til rammeverket for arbeidet som er nedfelt i den relativt
ferske regionale utviklingsplanen.
–Den er det overordnede veikartet. Innenfor denne rammen må
vi selvsagt foreta prioriteringer mellom de ulike prosjektene.
Noen er korte og noen til dels veldige lange, forklarer han og viser
til at regionen for eksempel har jobbet med E134 i tretti år.
–Jobbingen med å sikre framtiden til flyplassen begynner heldig-
vis å lande i positiv retning etter mange års innsats. Vi har dess-
uten mange nye prosjekter på blokka, legger han til og minner
samtidig om at noe av hensikten med den rendyrkingen av det
regionale selskapet som nå skjer, er at det skal ha mye større ka-
pasitet til å være til stede der de politiske beslutningene tas.
–Det blir mer ”hand on” på de viktigste politiske sakene og mer
jobbing både i Stortingskorridorene, i regjeringsapparatet og en-
kelte ganger også i fylkestinget, slår han fast.
En ambisiøs plan
-Fram til nå er det kun1,3 stilling som primært har jobbet regio-
nalt i Haugaland Vekst. Selskapet har hatt begrenset kapasitet. Nå
blir det annerledes, skyter Thorbjørnsen inn og peker på at med
en betraktelig større bemanning vil Haugalandet få bedre mulig-
heter til å være tettere på ballen tidlig i prosessene.
–Det er en ambisiøs plan, men også en merinnsats som regionen
vår nå trenger, understreker han og viser samtidig til at hele regi-
onen har vært enige om å gjennomføre denne satsningen. Det er
ingen andre som kan løse disse oppgavene for regionen.
ken fra SSB gir jo grunn til alvorlig bekymring for kommunene på
Haugalandet. Veksten har stansen opp – med noen få unntak..?
–Vekst er en forutsetning for lokal velferd. Uten befolkningsvekst
blir det mer krevende å drifte kommunene på dagens nivå. Der-
for må regionen samle seg om å ta de fornuftige grepene, svarer
Thorbjørnsen. Karlsen følger opp:
–Det skjer mye både sør og nord for oss. Rogfast kommer som
et lokomotiv. Det blir femti minutter fra by til by. Hvordan skal
vi håndtere de mulighetene som kommer og de utfordringene vi
kommer til å få? Haugalandet er nødt til å ha et apparat som er
med på å tilrettelegge for framtiden. Jeg er glad for at regionens
politikere nå har lagt forholdene til rette. Vi som er ansatt i Hau-
galand Vekst er innstilt på å brette opp skjorteermene og stå på.
Rådmannen er for sin del glad for at prosessen nå går mot en av-
slutning og at tiden for usikkerhet internt i organisasjonen nå er i
ferd med å bli et tilbakelagt stadium.
-
Tysvær
Sveio
Utsira
Haugesund
Bokn
Karmøy
Vindafjord
Etne
Sauda
Suldal
Sum
Innbyggertall
Pr 1.1. 2018
11 023
5721
208
37167
844
42243
8793
4083
4665
3849
Faktor
1.0
1.0
0,5
1.4
1.0
1.0
0.6
0.6
0.6
0.6
Årlig beløp per
kommune
544 035
307 445
54 680
2 391 521
87 980
1 950 935
281 411
160 241
175 901
153 923
6 116 072
– Vi må være med når tog går!
K. Tormod Karlsen trekker fram et eksempel på hvor viktig tilstede-
værelse er. Han deltok nylig på et møte om Utsira nord i Stavang-
er, hvor Greater Stavanger og Haugaland Vekst samarbeider om
prosess men hvor også offshore vind-klyngen, Fornybarfondet og
næringsforeningene i begge regionene deltar.
Der møtte han blant annet Siri Kvalvik, ny direktør for Fornybar-
fondet.
– Å være til stede i slike prosesser er viktige for Haugalandet om
vi skal unngå å bli akterutseilt. Det er andre rundt oss som tar
posisjoner i prosjekter som egentlig burde ha blitt styrt herfra.
Å jobbe aktivt sammen med samarbeidsregionene våre sør for
Boknafjorden, i Sunnhordland og Ryfylke, vil være særdeles vik-
tig i tiden som kommer.
Sunn konkurranse
– Thorbjørnsen – en av konsekvensene av at hver kommune igjen
får sin egen næringssjef blir vel at konkurransen om nyetablering-
er blir enda tøffere kommunene mellom. Er du bekymret eller
glad for at dette skjer?
–Den sunne konkurransen mellom kommunene har alltid vært
der og vil alltid bli der. Desto viktigere blir det for oss alle å holde
fast Regional utviklingsplan Vi har alltid sagt at det som er bra
for regionen, er godt for regionsenteret og motsatt. Vi må bygge
hverandre gode. Vår kommende næringssjef må selvsagt ha fo-
kus på byen, men samtidig ha et regionalt perspektiv. Ellers klar-
er vi ikke å lykkes.
– Vi må bli enige!
– En av forutsetningene for å lykkes med dette, er at Haugesund
og Karmøy blir enige om arealdisponeringen på Raglamyr. Har du
forhåpninger om at dette skjer i nærmeste framtid?
–Jeg har tro på at vi ikke bare blir enige om sammensetningen av
næringsområdene våre, men om framtidens bosettingsmønster i
regionen. Fortsatt er det slik at vi har en potensiell overkapasitet
på boligareal. Vi må konsentrere bosettingen for å utnytte den in-
frastrukturen vi har. Jeg tror at regionen vil klare det.
Regionen må samle seg
– Apropos befolkningsutviklingen: den siste befolkningsstatistik-
Fakta:
Den 20. april gjorde representantskapet i Haugaland Vekst
enstemmig vedtak om at ”Nye Haugaland Vekst” skal etabler-
es som en slagkraftig aktør for regional utvikling på Hauga-
landet med virkning fra avtalt dato i løpet av 2018.
Selskapet finansieres med et årlig bidrag fra eierkommunene
på 6,1 millioner kroner. Årlig sats settes til kr 50.000 per år
per kommune samt kr 45 per innbygger per år. I tillegg bes
det om medfinansiering fra Rogaland og Hordaland fylkes-
kommuner.
Skisserte hovedoppgaver:
• Oppfølging av regional utviklingsplan hvor også momenter
nedenfor inngår
• Regional infrastruktur (Flyplass, E134, E39, Rv 13, datafiber