Ifølge Rystad Energy var årsaken til at så mange gikk til utenland-
ske verft at kontraktsprisen var 25 prosent lavere. Etter å ha sjek-
ket hva som faktisk har skjedd etter at oppdragene er gjennom-
ført, viser tallenes tale at 22 prosent av prosjektene utført i Asia
hadde kostnadsoverskridelser. 42 prosent av prosjektene fikk et
verditap knyttet til forsinkelser og lengre gjennomføringstid og
11 prosent av dem fikk verditap som følge produksjonsavbrudd
relatert til kvalitetsproblemer på plattformdekket. Rystad Energy
mener å kunne dokumentere at de totale merkostnadene for ope-
ratør og samfunn som følge av kostnadsoverskridelser, forsink-
elser og lengre gjennomføringstid for asiatiske prosjekter kan es-
timeres til 70 milliarder kroner.
Kostbar affære
Magnus Kjemphol Lone, en av forfatterne bak rapporten, sier i
pressemeldingen som Rystad Energy sendte ut at Asia-eventyret
til selskapene som bygger ut oljefelt på norsk sokkel, har blitt dyrt.
– Det har blitt en kostbar affære for oljeselskapene å lære opp asi-
atiske verft til å levere det som kreves for norsk sokkel, sier Kjemp-
hol Lone i meldingen. For prosjektene utført av norske verft ble
sluttprisen 421 kroner per kilo, mens asiatiske verft leverte til
509