Het ESB gaat zich als organisatie en als team verder ontwikkelen en professionaliseren. Dit komt tot uitdrukking in het gezamenlijk acteren bij onderzoeksopdrachten en verder concretiseren van visie, missie, doelen en activiteiten. Een en ander zal worden geïmplementeerd vanuit een businessplan 2016-2020 dat tot stand komt i.s.m. en met draagvlak van alle in- en externe stakeholders.
De onderzoeksprogramma’s en werkplannen van de lectoren zijn geaccordeerd en leiden tot een verdere ontwikkeling van de output richting onderwijs, beroepspraktijk en kennisdomein. Dit wordt mede zichtbaar door een voldoende aantal onderzoeksopdrachten, een hoge tevredenheid van opdrachtgevers, een hoge kwaliteit van het onderzoek en het verwerven van externe subsidiebronnen.
Sturend commitment vanuit de stuurgroep wordt verder vorm gegeven en geïntensiveerd. Lectoren en kenniskringleden fungeren als linking pin tussen onderwijs binnen de academies en het onderzoek van het ESB en dragen gezamenlijk met de academie zorg voor een hechte en vruchtbare samenwerking. Afstudeerders gaan steeds meer een onderdeel uitmaken van de onderzoeksactiviteiten van het ESB.
Goede profilering van het expertisecentrum moet herkenbaarheid en erkenning van het ESB en de lectoren/kenniskringleden vergroten. Onderdelen:
• komen tot een eerste concept van een diensten- / productportfolio voor
zowel interne als externe stakeholders
• periodieke evaluatie van klantcontacten
• onderlinge inhoudelijke samenhang en focus van lectoraten verder in
kaart brengen en uitgebreide communicatie van events zoals lectorale redes,
HR symposium, masterclasses, jaarevent over nieuwe businessmodellen,
projecten van lectoren.
Vooruitblik 2016