mobilnih operatera. Zbog toga ne
iznenađuje da je IoT selektova-
lo 26,3% ispitanika. Usko poveza-
na, sledeća najčešće selektovana
grupa aplikacija bile su aplikacije za
produktivnost preduzeća, praćene
onima za zajednički rad, uključujući
proširenu realnost (AR). Mobile
World Live zaključuje da i jedne i
druge imaju potencijal da daju vi-
soke stope povraćaja investicija za
korisnike zbog njihove sposobno-
sti da povećaju produktivnost, što
daleko prevazilazi često relativno
skupu primenu odgovarajućih te-
hnologija i sistema.
Cena konektivnosti
U istraživanju je zatim bačen po-
gled na načine na koje će opera-
teri naplatiti omogućavanje kone-
ktivnosti. Ispitanici su pitani da
li očekuju da konektivnost bude
sponzorisana od strane ne-ope-
rater aplikacije, servisa i provajdera
sadržaja. Bez iznenađenja, najveći
procenat (58,1%) ispitanika je rekao
da bi to zavisilo od tipa pružene
usluge, dok 25,3%
njih ne očekuje
da konektivnost
bude sponzori-
sana, a 16,7% je
smatralo da ne bi
bila sponzorisana.
Ulazeći dublje u
ovu temu, sledeće
pitanje Mobile Wo-
rld Livea se odnosi-
lo na to da li ispi-
tanici očekuju da
konektivnost bude subvencionisa-
na za neke aplikacije i servise, gde je
69,5% ispitanika reklo da očekuje, a
30,5% da ne .
Istraživači veruju da bi mobilni o-
perateri trebalo da budu podsta-
knuti ovim odgovorima, pošto oni
pokušavaju da definišu biznis mo-
dele koji podržavaju održiva ulaga-
nja u mreže kako bi podržali masov-
no povećanje zahteva za propusnim
opsegom koje će stvoriti nove apli-
kacije koje se koriste.
Međutim, jasno je da se tradiciona-
lni model na koji operater obezbeđuje
konektivnost i to se plaća na bazi je-
dan-na-jedan polako zatvara. Digitalna
transformacija stvara složen eko-
sistem u kome će različite organizacije
sarađivati i biti konkurencija u različitim
vremenima i različitim situacijama.
Ponekad će one deliti prihode među
partnerima, ponekad će biti vendori
servisa, a ponekad će biti korisnici.
Da bi to postigli, pitali su ope-
ratere da li bi mogli da transformišu
svoje poslovne modele da bi bili sao-
brazni višestranim poslovnim mode-
lima. Njih 32,2% je reklo da veruje
da su operateri prirodni menadžeri
kompleksnih ekosistema partnera, a
54,6% da misli da će operateri igra-
ti neku ulogu u povezivanju različitih
igrača. Međutim, 13,2% smatra da
će operateri biti ograničeni na ulogu
provajdera povezivanja u digitalni
ekosistem.
Novi modeli poslovanja
Višesmerni, višestrani digitalni
ekosistem će zahtevati da kompani-
je budu u stanju da razumeju nijanse
ovog novog odnosa i igraju pouzda-
nu ulogu u raspoređivanju prihoda Novi modeli su evidentno i dalje
u razvoju, pa odgovori koji su dati
u ovom istraživanju sigurno nisu
definitivni. Međutim, u planiranju
bilo kakve strategije vremenski o-
kvir je od vitalnog značaja, jer po-
raniti ili zakasniti može biti jednako
pogrešno. Stoga su ispitanici dalje
pitani šta misle koliko daleko su sti-
gli novi modeli koje je omogućila
digitalna transformacija.
Njih 28,3% je reklo da primeri
novih modela već postoje, dok je
i odgovornosti. Mobilni operateri u
ovoj ulozi vide potencijal za sebe, a
Mobile World Live je želeo da istraži
kako oni vide sami sebe. 37% navelo da su novi modeli samo
godinu do dve daleko. U Mobile
World Liveu veruju da ispitani-
ci usmeravaju pažnju na rane pri-
Samospoznaja mobilnih
operatera
Internet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Broj 188