Rowsell-Jones . “ Podaci i uvidi pokreću kreiranje , isporuku i životni ciklus digitalnih proizvoda i usluga . Protok informacija u kontekstu korisničkih interakcija dovodi do boljeg angažovanja i stvaranja vrednosti za sve strane . Analitike povezuju CIO-a i IT organizaciju sa široko rasprostranjenim delovima organizacije gde oni mogu da neguju nove odnose .“
Implementiranje nove uloge
Čak 79 % CIO-a je iznelo da digitalno poslovanje čini njihove IT organizacije više “ spremnim za promenu ”, što ukazuje da je sada dobar trenutak da se sprovedu promene u IT organizacijama , a zauzvrat , treba olakšati tranziciju na novi posao CIO-a .
Prvi deo novog posla CIO-a je da izgradi potrebnu snažnu “ klupu rezervnih igrača ” za skaliranje digitalnog poslovanja preduzeća kroz podršku digitalnom ekosistemu . To znači zapošljavanje novih resursa da bi se postavila prava struktura digitalnog tima . Neki CIO-i favorizuju poseban digitalni tim , dok drugi prave digitalizaciju delom dnevnog posla IT-a i preduzeća . Međutim , 71 % top performera ima poseban digitalni tim da im pomogne da prilagode svoje napore digitalizacije . Najjednostavnija struktura za te timove je da podnose izveštaj CIO-u , mada je najveća razlika između top performera i njihovih parnjaka u podnošenju izveštaja CEO-u .
“ Efekti digitalizacije su duboki . Uticaj na posao CIO-a i na IT organizaciju sam po sebi ne treba potcenjivati ”, rekao je Rowsell- Jones . “ U ovom novom svetu , uspeh CIO-a nije zasnovan na tome šta oni grade , već na servisima koje oni integrišu . IT organizacije će se kretati od proizvođača do kupaca , a CIO će postati stručni orkestrator servisa . Prava istina je da se ovo dešava sada , danas . CIO-i moraju da počnu da skaliraju svoje digitalno poslovanje i da sada uz to menjaju svoj vlastiti posao .”
Gartnerovi klijenti mogu da nauče više u izveštaju “ The 2018 CIO Agenda : Mastering the New Job of the CIO “. Io
Internet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Broj 183