nuti nove oblike prihoda, poslovne
vrednosti i angažovanja korisnika i
građana. Izazov za CIO-e je kako da
ga razviju da bi obezbedili ekonomi-
ju obima i nivoa.
Defininišite ulogu
– fokusirajte pažnju izvan IT-a
Najmanje 84% ispitanih top CIO-a
ima odgovornost za oblast po-
slovanja izvan tradicionalnog IT-a.
Najčešće su to inovacije i transfor-
macija. Na pitanje o njihovom krite-
rijumu uspešnosti, top CIO-i odgo-
varaju da su već blizu idealne podele
gde je veći fokus njihove metrike
performansi na poslovnim rezul-
tatima nego na IT isporuci. Na os-
novu odgovora top CIO-a, idealna
ravnoteža je da se 56% metrike os-
lanja na poslovne rezultate, kao što
su rast prihoda, poslovne margine
i uticanje na poslovnu strategiju, a
44% na IT isporuku.
Istraživanje je utvrdilo da CIO-i
provode više vremena na elemen-
tima poslovnog izvršavanja svo-
jih poslova nego što su to činili pre
tri godine. U stvari, CIO-i iz top or-
ganizacija provode do četiri dana
više na izvršnom rukovođenju. Što
je digitalno poslovanje preduzeća
zrelije, verovatnije je da će CIO
izveštavati CEO-a.
Za razliku od prethodnih istra-
živanja, od ispitanika je traženo da
imenuju najvažnije diferencirajuće
tehnologije (u prethodnim godi-
nama bili su pitani o nivoima inve-
stiranja). Business intelligence (BI) i
analitika su i dalje na prvom mestu
na listi, sa top performerima koji će
ih najverovatnije smatrati strateškim.
“Ovaj novi fokus predstavlja pri-
liku da CIO postane mnogo du-
blje involviran u ovu diferencirajuću
tehnologiju”, prokomentarisao je
Internet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Broj 183