Internet ogledalo #179 | Page 48

pre svega , sa akcentom na “ karijeru i učenje “.
Deloitte smatra da kad kompanija počne da menja svoj nasleđen sistem , kao i dojučerašnju hijerarhiju , važno je da se fokusira na edukaciju kadrova kako bi se oni razvili u lidere koji mogu da napreduju u današnjem digitalnom svetu i apeluje na različite potrebe radne snage .
Značaj liderstva kao glavnog pokretača iskustva zaposlenih je i dalje visok , jer je procenat kompanija koje imaju iskustvene programe obuke za lidere porastao skoro za 20 %, od 47 % u 2015 . na 64 % ove godine . Deloitte veruje da i dalje postoji potreba za jačim i različitim liderima , posebno u današnjem poslovnom svetu koji zahteva agilnije sposobnosti i digitalne veštine lidera .
S obzirom na to da organizacije postaju sve više digitalne , lideri treba da razmotre disruptivne tehnologije za svaki aspekt potreba
svojih zaposlenih . Skoro 56 % kompanija se bavi redizajniranjem programa u oblasti ljudskih resursa kako bi koristili digitalne i mobilne alate , a 33 % kompanija već koristi neku od aplikacija veštačke inteligencije za rešenja u oblasti ljudskih resursa .
Sektor ljudskih resursa treba da ima vodeću ulogu u pružanju pomoći kompaniji da redizajnira organizaciju tako što će unaprediti svoj način poslovanja koristeći i digitalne tehnologije .
Funkcija ljudskih resursa je u sred promene identiteta . Kako bi se pozicionirali kao ključni poslovni savetnici kompaniji , važno je da se funkcija ljudskih resursa fokusira na efikasnost pružanja usluga i na izvrsnost u programima za ravoj talenata , kao i na celokupan dizajn rada koristeći digitalni objektiv .
Redizajniranje poslova
Trendovi u ovogodišnjem izveštaju pokazuju znakove redizajniranja u svim oblastima , uključujući i same poslove . Organizacije treba da se približe talentima , robotici , kognitivnim alatima i sistemima veštačke inteligencije kao “ novoj radnoj snazi “. Ove godine , 41 % ispitanika izjavilo je da je u potpunosti implementiralo , ili su pak ostvarili značajan napredak u usvajanju kognitivne i tehnologije veštačke inteligencije među zaposlenima . Međutim , samo 17 % direktora je izjavilo da su spremni da upravljaju radnom snagom uporedo ljudima , robotima i veštačkom inteligencijom – što predstavlja najniži nivo spremnosti za ovaj trend za ovih pet godina istraživanja .
Iako su se mnogi poslovi promenili zahvaljujući tehnologiji , a neki zadaci automatizovali , Deloitteovo istraživanje pokazuje da suštinski ljudski aspekti rada kao što su empatija , komunikacija i rešavanje problema , postaju mnogo važniji nego ranije .
Ova promena ne samo da doprinosi sve većem fokusu na preoblikovanje i unapređenje veština , već i na važnost ljudske analitike koja pomaže organizacijama da steknu bolji uvid u sposobnosti svojih kadrova na globalnom nivou . Međutim , organizacije još ne uspevaju u ovoj oblasti , već samo 8 % kaže da imaju korisne podatke , a samo 9 % veruje da dobro razumeju karakteristike talenata koje utiču na radni učinak u ovom novom poslovnom okruženju . Io
Internet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Broj 179