Interaktiv - Das Kundenmagazin des Fraunhofer IPA 1.2016 | Page 30

Gastkommentar interaktiv 1|2016 interaktiv 1|2016 Spitzenleistung ist Einstellungssache Gastkommentar 31 das Beispiel Mitarbeitergespräche. Nicht der Chef sollte die Mitarbeiter beurteilen, sondern die Mitarbeiter den Chef. Im Sinne von: Ich brauche dieses und jenes von Dir, um mich und unser Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Oft mangelt es Die letzten Jahre haben gezeigt, wie Quereinsteiger durch radikale Denkweisen klassische Branchen aus den an der Zeit. Arbeitnehmer haben keine Freiräume, darüber Angeln gehoben haben. Mehr noch: Sie haben gezeigt, dass Unternehmenskultur eine Geisteshaltung ist und nachzudenken, welchen Sinn ihre Arbeit überhaupt macht. die Qualität der Denkweise die Qualität der Handlung bestimmt. Erfolgreich ist, wer alles ist, außer gewöhnlich. Sie funktionieren nur. Von Mike Fischer Auch haben viele Unternehmen noch nicht eine wirkliche »Unternehmens-Seele« gefunden. Denn: Die Qualität deiner Eine Wirtschaftszeitung hat unlängst einen Artikel mit der dieren. Zum einen: Sich was zu wünschen, ohne zu handeln. Denkweise bestimmt die Qualität deiner Handlung. Anders Überschrift »Deutschen Unternehmen gehen die Ideen aus« Und zum anderen: Handeln ohne Herz. Dazu fällt mir eine gesagt: Du bist was du denkst. Der ungekrönte König erfolg- veröffentlicht. Aber: Ideen sind nicht das Problem, sondern wunderbare Metapher ein. Stufe 1: Stellen Sie sich einen loser Entrepreneur-Denkweise dürfte Charles H. Duell, Chef die Umsetzung. Die Umsetzung von Ideen müsste so sein, 85-jährigen Mann vor, der auf die verrückte Idee kommt, des Patentamtes, gewesen sein, als er im Jahr 1899 sagte: wie der Eifer von frisch Verliebten. Die denken nicht lange chinesisch zu lernen. Und das wünscht er sich und bleibt »Alles was erfunden werden kann, ist bereits erfunden«. Was nach, sondern legen einfach los. Wild entschlossen, mit vollem auf der Couch sitzen. Er wünscht sich was, ohne zu handeln. ich damit sagen will: Die Denkweise eines Unternehmers ist Elan, mit viel Leidenschaft und ohne darüber nachzudenken, Stufe 2: Er handelt, in dem er zur Volkshochschule geht und mit der entscheidende Faktor für ein erfolgreiches und zu- was alles schief gehen könnte. Sie fragen nicht nach, ob sie sich für einen Chinesischkurs anmeldet. Problem: Er macht kunftssicheres Unternehmen. es dürfen, was es kostet oder was es bringt. Was uns oft in es ohne Leidenschaft und wird daher kein chinesisch lernen. der Wirtschaft scheitern lässt, ist die Angst, es nicht perfekt Es muss also mehr passieren. Doch was? Stufe 3: Er verliebt zu machen. Wir regulieren und kontrollieren in starren Struk- sich in eine 65-jährige Chinesin. Und die sagt zu ihm: Heinz, turen. Das macht jede noch so gute Idee kaputt. Durch büro- lass uns nach China gehen in mein Heimatdorf und dort Raus aus dem Mittelmaß Wir halten fest: Um erfolgreich zu sein, brauchen wir ein prima kratische Ideenkulturen sterben die Lust und die Liebe, Ideen unseren Lebensabend verbringen. Heinz zögert nicht lange Betriebsklima, gute Ideen und viel Leidenschaft. Was noch umzusetzen. Das ist so, als ob Mutti und Vati mit einer Check- und tut es. Was passiert? Nach einem halben Jahr kann er fehlt, ist die strategische Orientierung. Die alles und entschei- liste am Bett die Liebesnacht des eigenen Kindes überwachen chinesisch. Die Kunst des Gelingens liegt also darin, es wirk- dende Frage lautet hier: Wie schaffen wir es, aus der Mittel- und bewerten würden. Das kann nicht gut gehen. lich zu wollen. Die 65-jährige Chinesin als Pseudonym ist für mäßigkeit herauszukommen? Denn es geht immer um Ver- mich der Schlüsse