Pilares sólidos para construir un mundo mejor
M
irar a largo plazo. Ese es el secreto para
construir un mundo mejor. Pequeñas pautas que hay que dar poco a poco, muchas de las cuales se desvelaron en la última mesa redonda, moderada por el Prof. Antonio García de Castro. Para acompañarlo nada más y nada menos que los máximos responsables de grandes empresas como Nestlé, Cepsa, Mapfre o La Zagaleta.
El presidente de Nestlé, Peter Brabeck-Letmathe, fue tajante al poner al consumidor como punto de partida en un sistema económico que deambula por una silenciosa cuarta revolución industrial. Así, “en un mundo lleno de contradicciones y a la vez de oportunidades, como pocas veces hemos tenido”, Brabeck-Letmathe no quiere escuchar los problemas que existen, sino que recordó que debían estar cerca de los clientes y consumidores para conocer sus necesidades.
Dentro de un marco donde imperan la gestión de la incertidumbre, la tecnología disruptiva, el peligro del crecimiento exponencial, al presidente de Nestlé se le plantean dos caminos en la industria alimentaria: utilizar las nuevas tecnologías para ofrecer los productos del pasado a un precio más bajo sin que las empresas pierdan beneficios o cambiar el paradigma de la industria y ofrecer al consumidor algo nuevo con mayor valor. “De ahí que Nestlé apostara por ser una empresa de salud, nutrición y bienestar”, apostilló.
Brabeck-Letmathe también habló de la necesidad de pensar a largo plazo. “Las empresas cotizadas están presionadas por el corto plazo. Nestlé ha introducido un artículo en sus Estatutos para que todas las decisiones se tomen en Nestlé con visión a largo plazo. Así los accionistas tienen claro que su inversión debe ser a largo plazo. Además, saben que los buenos resultados a corto garantizan pensar a largo plazo”. añadió.
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