27
Ello, sin descuidar el nuevo modelo de hogar, con un incremento cada vez mayor de los unipersonales, lo que implica un esfuerzo en nuevos formatos adaptados. Advirtió de que la crisis ha obligado a ser más eficientes tanto en precios como en costes como el transporte y la factura energética, y que ha supuesto que el consumidor erróneamente “piense que las cosas valen menos de lo que cuestan”.
Por su parte, Antonio Ferraioli, consejero delegado de La Doria ofreció una interesante reflexión de la que tomar nota. La Doria forma parte junto a una docena de empresas italianas de un consorcio creado específicamente para la exportación a otros países. Son firmas que no compiten entre sí y que defienden y promocionan juntas la marca Made in Italy. “Pensamos montar una empresa y abrir oficina comercial en China para establecer relaciones directas desde allí”, esbozó.
De China a México: Rafael Gómez Nava, director general de IPADE, habló de las dificultades que, en materia de seguridad, corrupción y la ausencia de un estado de derecho fortalecido siguen asolando al país, pero también ensalzó las oportunidades y fortalezas del mismo, con referencia al sector de la automoción, el potencial de la energía y los hidrocarburos y su liderazgo en materia turística.
Por su lado, Adrian Curry, director general de Encirc, explicó la estrategia de sostenibilidad aplicada en su empresa (fabricante irlandés de vidrio y embotelladora de Heineken o Calsberg, entre otras) ante el desafío de la escasez de recursos como el agua en las próximas décadas. Defendió la incorporación de este concepto en toda la cadena de suministro y abogó por hacer partícipe al consumidor “del coste y del valor añadido” que supone este esfuerzo inversor para la empresa. “No se trata de elegir entre sostenibilidad y retorno de la inversión, sino combinar los dos aspectos”, concluyó.