A
Case: MultiTaske
”De ved nu, at når man har en dårlig
dag, så er det okay, at man bliver hjemme, bare man siger det. Og det er også
okay, at man går tidligere, hvis ikke man
kan mere. Så vi starter med at sige
’hvad har i lyst til?’ og ’hvad kan i?’. Så
ved de, at det også er nødvendigt at
gøre noget ekstra for helheden. Det er
den proces, der er rigtig vigtig for os at
få bygget op. Det er derfor fællesskabet
er så vigtigt. Fordi det er fællesskabet,
der skaber nødvendigheden,
for det vi gør”
– Stifter af MultiTaske
MultiTaske oplever, at medarbejderne bliver mere stabile over tid, når de forstår, at der er
plads til gode og dårlige dage for alle, men det kræver at medarbejderne i fællesskab kan
hjælpe hinanden. Den gensidige afhængighed i et arbejdsfællesskab kombineret med en
gensidig forståelse af, at medarbejderne har svære udfordringer betyder, at medarbejderne får et positivt ansvar overfor hinanden gennem anerkendelse. Erik og Susanne oplever
at anerkendelsen, trygheden og tilliden medvirker til at medarbejderne får arbejdsglæde
og tør bryde vaner og afprøve nye ting. Motivationen for at prøve nye ting er vigtig for
MultiTaskes målgruppe, da mange udsatte personer har haft mange nederlag på arbejdsmarkedet, hvorfor mange ikke tør at kaste sig over nye ting. Det kræver en detaljeret viden
om, hvad der motiverer folk.
MultiTaske tager overordnet udgangspunkt i de enkelte personers situation og er opmærksom på den enkeltes tilstand. De accepterer, hvor folk er i deres liv og strukturer
arbejdet derefter, så de kan opnå så mange successer som muligt. Det er denne arbejdsmetode, MultiTaske oplever giver anerkendelse og tryghed, og som kan skabe grundlag
for social forandring for de personer, som de arbejder med.
118