ANALİZ
ETİK İLKELER UYGULAMALARINDA
INTERIM YÖNETİCİ YAKLAŞIMI
Etik İlkeler (Code of Conduct) uygulamalarının
yaygınlaşmasında verimli bir yöntem olabilecek
Interim Yönetim Sisteminin uygulanabilirliği
konusunda farkındalık yaratmak son
derece önemli. Uyum birimlerinin
oluşturulması görevini üstlenecek olan
Interim Yöneticilerin, Uyum Birimini en çok
12 ay gibi bir zaman diliminde oluşturup,
görevi kurumun kendi içinden
yetişecek olan yöneticilere
devretmesi kaynak verimliliği
ve maliyetler açısından önemli
fırsatlar doğuruyor.
34
Yazı: İnci Gülsün Özkul,
Avea Executive, Avea Interim Kurucu Ortak
E
tik İlkeler (Code of Conduct) uygulamala-
rının yaygınlaşmasında verimli bir yöntem
olabilecek Dönemsel Yönetim Sisteminin
uygulanabilirliği konusunda farkındalık ya-
ratmak…
Aşağıda da bahsedilen bu kadar önemli bir
konunun yaygınlaşması ve daha hızlı, optimum fayda ile
hayata geçirilmesi�������������������������������������
için �������������������������������
Interim������������������������
Dönemsel Yönetim�������
Siste-
mi önemli bir kaynak olarak düşünülebilir. “Interim”, tam
kelime karşılığı “o esnada” veya “bu arada” diye çevrile-
bilecek Latince kökenli bir kelime. İşte tam da bu arada
etik ilkeler ve uyum bu kadar önem kazanmışken ve sür-
dürülebilirlik için önemli bir etkenken, “o esnada” etik ve
uyum çalışmalarını şirketimizde oluşturmak istiyoruz.
Ama kaynaklarımızı daha uygun bütçelerle değerlendir-
meyi planlıyorsak bu sistemden,�����������������������
dönemsel “������������
Interim” yö-
netim sisteminden yararlanabiliriz.
Çoğu kez aynı anlamda kullanılan������������������������
, etik ile ahlak arasın-
daki en temel fark, ahlak kavramı toplumsal değerlere
dayanırken etik kavramının evrensel değerlere dayanma-
sıdır. Çalışma hayatında ise, ekonomik aktörlerin kendi
kendine oluşturduğu, çoğu kez yazılı metinlere dayanma-
yan kurallara “etik ilkeler” denir. Bu ilkelerden bazıları
yasama organlarınca yasal düzenlemelere de dönüştü-
rülmüştür. Örneğin; rüşvet, suç gelirlerinin aklanmasının
önlenmesi gibi…