INmagazine Sayı: 2 (Nisan - Mayıs - Haziran) | Page 21

Kuralları oluşturan ilk şirketlerden biri. Etik kurallarımız en son 2014’te olmak üzere iki kez güncellendi. Bu, L’Oréal’in sadakat, güven ve dayanışma kültürü için temel öneme sahip konuları kapsayan, yaşayan ve paylaşılan çok değerli bir belge. L’Oréal, çalışanlarına genel ilkeleri düzenleme ve çok sayıda uygulamalı örnekler verme yoluyla kendilerinden ne beklendiğini anlamasına yardımcı olma amacını taşıyor. Bu güçlü kültürü dört temel etik ilkesi üzerine kuruyoruz: Dürüstlük, Saygı, Cesaret ve Şeffaflık. L’Oréal, davranış ve değerlere yoğunlaşan, insana odaklı bir şirket ve ortada güçlü etik kurallar olduğunda, bunu kurallara uygun davranmanın takip edeceğine inanıyoruz. L’Oréal’de etik konusunda ne gibi girişimleriniz var? Etik ve dürüstlükten bahsettiğimizde, evrensel değerlerden bahsediyoruz. Bu değerlerle ilgili olarak şirket içerisinde iyi bir iletişimin hakim olması esastır. Biz bu nedenle çok kültürlülük ve çok dillilik konularına erken dönemlerde vurgu yapıyoruz. Örnek vermek gerekirse, L’Oréal’in Etik Kuralları herkes anadilinde okuyabilsin diye 45 ayrı dilde hazırlandı ve ayrıca görme engelliler için kabartma yazıyla İngilizce ve Fransızca dillerinde versiyonları da bulunuyor. Etik konulu online eğitimimiz ise 22 farklı dilde hazırlandı. Çalışanların endişelerinin olması durumunda bunları dile getirmelerine olanak tanıyan L’Oréal Etik Serbest-Kürsü web sitesi 26 dilde erişime açık. Dünya çapındaki bir kuruluş için bu, saygının ifadesidir. Yerel kültürleri ve pazarları doğru şekilde anladığımızdan ve buna uygun bir yaklaşım geliştirdiğimizden emin olmak için aynı zamanda yerel vatandaşlar olan üst düzey çalışanlarımızdan Etik Elçileri adıyla bir ağ oluşturduk. Şahsen ben; şirketin fabrikalardaki, dağıtım merkezlerindeki, pazarlamadan, satıştan, insan kaynaklarından, finanstan, iletişimden sorumlu her düzeyden ve her görevden çalışanla tanışmak için tüm kıtalardaki ülkeleri ziyaret ediyorum; buna önemli bir zaman ayırıyorum. Güçlü bir iletişim kurmaya, etik başta olmak üzere her konuda fikirlerini almaya özen gösteriyorum. L’Oréal’de ayrıca Şirketler Grubu’nun yolsuzluğa karşı standartlarını ayrıntılarıyla açıklama amacı taşıyan ve çalışanların karşılaşabileceği durumlara nasıl dikkat çekeceği konusunda rehberlik sağlayan Yolsuzluğu Önleme Yöntemimiz ve tedarikçilerle doğrudan veya dolaylı irtibat halinde olabilen tüm çalışanlara rehberlik etme amacı taşıyan Satın Alma Yöntemimiz gibi uygulamalı kılavuzlar da hazırlandı. Ek olarak aile ile arkadaşların istihdam edilmesi üzerine rehberlik konusunda da uygulamalı kılavuzlar yazıldı. Bu türden konu başlıkları birçok kuruluş için gerçek zorluklardır. Bir çeşit cesaret göstergesidir, çünkü şirketler genellikle bu konular hakkında yazmak istemez. Tüm bu çalışmalarımızın çalışanlar tarafından “etik” başlığı altında tanımlanmasından ziyade, içselleştirilen, doğal bir davranış biçimi haline gelmesini önemsiyoruz... “6. KEZ DÜNYANIN EN ETİK ŞİRKETLERİ’NDEN BİRİ OLARAK KABUL GÖRMÜŞ OLMAMIZ HEPİMİZİ OLDUKÇA GURURLANDIRIYOR ÇÜNKÜ BU, ÇALIŞANLARIMIZIN HER BİRİNİN GÜNLÜK OLARAK GÖSTERDİĞİ BAĞLILIĞIN SONUCUNDA BAŞARILDI...” L’Oréal, dünya çapındaki çalışanların şirketin Global Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Başkanı ile online olarak sohbet edebildiği, yıllık bir Etik Günü düzenliyor. Bu günün faydaları konusunda bilgi verebilir misiniz? Etik Günü, 2009’dan beri Şirketler Grubu’nun takviminde kilit bir gün konumunda. Etik Günü’nün amacı, dünyanın her yerindeki çalışanların sorular sorabileceği ve fikirlerini ifade edebileceği, bununla birlikte hem Şirketler Grubu hem ülke düzeyindeki yönetimin çalışanlarla yakın diyalog halinde olabileceği bir etkinlik yaratmak. Son düzenlenen Etik Günü’nde, 70 ülkeden çalışanın etikle ilgili sorularını ya da önerilerini hem Şirketler Grubu’nun İcra Kurulu Başkanı’na