mücadele çalışmalarına nasıl katkıda bulunabile-
ceklerini anlatın. Ayrıca, üçüncü taraflardan sorum-
lu yönetim kadrosuyla destek ekibinin uyum içinde
çalışmasını sağlayın.
•
Rüşvet risklerine ilişkin etik karar verme
sürecini uygulayın. Çünkü yerel kültürleri, faaliyet
gösterilen ülkede nasıl iş yapılması gerektiğini ve
bu konudaki riskleri en iyi yerel yöneticiler bilmek-
tedir.
İLIŞKILERDE GÜVEN SAĞLANMASI
Şirketin hedefleri üçüncü tarafların hedefleri ile ör-
tüşmüyor ve taraflar arasında iletişim kopukluğu
yaşanıyorsa, rüşvet ile mücadele uyum programı
üçüncü taraflarca bir angarya olarak görebilir. Bu-
nun sonucu olarak, kontrata ilişkin hususlar, eği-
timlerin etkinliği ve gözetime ilişkin kontroller gibi
rüşveti önleyici çalışmaların etkisi azalabilir. Şirket-
lerin üçüncü taraflarla güçlü iş ilişkileri geliştirebil-
meleri için ortak hedeflerini tam olarak paylaşma-
ları ve bu şekilde güven sağlamaları hayati önem
taşır. Rüşvet risklerinin zamanında tespit edilebil-
mesi, anlaşılabilmesi ve uygun bir şekilde yönetil-
mesinin tek yolu budur.
Güven sağlama konusunda ilişki yönetimi önemli
bir unsurdur. Üçüncü taraflarla ilişkilerden sorumlu
kişiler ortak hedefleri ve yürütülen işlerde rüşvet ile
mücadele etmenin önemini ön plana çıkarmalıdır.
ABD Yurtdışı Yolsuzluk Uygulamaları Kanunu ve
Birleşik Krallık Rüşvet Yasası ile birlikte, şirketler
rüşvet risklerini ciddiye almak zorundadır. Çünkü
soruşturmaların ve uzlaşmaların büyük bir çoğun-
luğu acentalara, distribütörlere, aracılara, danış-
manlara ve diğer üçüncü taraflara yapılan ödeme-
lerden kaynaklanmaktadır.
Kökleri sağlam ağaç, fırtınalardan etkilenmez. Bir
şirketteki dürüst davranışlara ve uyuma olanak
sağlayan ortam, sağlam bir ağacın kökleri gibidir.
Üçüncü taraflardan kaynaklanabilecek önemli etik
ve uyum krizleri çıksa bile şirket ne yapması gerek-
tiğini bilir ve krizden güçlenerek çıkar. √
45