lara bağlı nicelikleri değil durumların
ardındaki dinamikleri merak ediyorsa-
nız, doğru soruları sormaya başladınız
demektir.
Milattan önce 8. yüzyılda inşa etmeye
başladığı Çin Seddi ile belirlediği sınır-
ların dışına çıkmayı hiç düşünmemiş
ve tarihin gördüğü en güçlü ve bilimsel
alanda üretken imparatorluklardan biri
olmasına rağmen yayılmacı emperya-
list politikayı hiç benimsememiş Çin
kültürünü anlamak yolunda küçük de
olsa bir adım attığımıza göre “Made in
China 2025” planının, Endüstri 4.0 kar-
şısındaki “yumuşak” gücünü de sezmiş
olmamız gerekir.
Çin, rekabete bile bizim gibi bakmadı-
ğını gösterdi ve içine kapanıp “Endüstri
5.0” üzerinde çalışmak yerine Almanya
ile bir ortak platform kurdu ve Endüstri
4.0’ın gelişimine kat kıda bulunarak ga-
lip gelmeyi tercih etti. Chinese Ministry
of Industry and Information Techno-
logy (MIIT) ve The German Federal Mi-
nistry for Economic Affairs and Energy
(BMWi), Çin ve Alman şirketlerinin
Endüstri 4.0’a geçiş ve adaptasyon dö-
nemini kolaylaştırmak üzere bir işbirliği
anlaşması yaptı.
Çin, Endüstri 4.0’ın en güçlü taraflarını
alıp Çin’e adapte etmek ve onu Çinli-
leştirmek yerine dördüncü sanayi dev-
rimini gerekli ve mümkün kılan dina-
miklerin gücü ile uyumlu kalmayı tercih
ettiğini gösterdi.
Bu noktada, Çin ile rekabet etmek üze-
re ortaya konan Endüstri 4.0’ın, reka-
bette Çin’in işini kolaylaştıracak bir geli-
şim olduğunu düşünüyorum.
Geride bıraktığımız 15-20 senede ucuz
işgücü ile elde ettiği büyüme başarısı
ve ivmeyi kaybetmeye doğru ilerlerken
bu yeni devrimden faydalanması en
muhtemel ve kolay ülke yine Çin gibi
gözüküyor. Özel sektör, sivil halk ve
devletin birbiri ile çatışma değil uyum
içinde çalıştığı Çin, yerel pazarda artan
işçilik maliyeti problemini çözmek için
endüstri 4.0’ın imkanlarını kullanırken
ortaya çıkabilecek istihdam sorununu
devletin sınırsız imkanları ile çözebile-
cek güçte gözüküyor.
Her ne kadar her biri büyük bilimsel,
teknolojik, ekonomik ve sosyal sıçrama-
lar olsa da Endüstri 4.0’ın insan onuru-
na, entelektüel üretim ihtiyacına hatta
dünyadaki varlık sebebi ve değerine en
uygun çalışma ortamını sağlayacak bir
sıçrama olacağını umuyorum.
Gelecek yazıda bu yeni dünyanın ge-
tireceği Uyum 4.0, Etik 4.0, Yasa 4.0
ve Vatandaş 4.0 kavramlarını tartışmak
üzere hoşça kalın. 4
(2) Strayer, Robert W. Ways of the World:
A Brief Global History. Vol. II: Since 1500,
Ch. 18: “Revolutions of Industrialization,
1750–1914”. Boston and New York: Bedford/
St. Martin’s, 2009.
(3) Allen, Robert C. “The British Industrial
Revolution in Global Perspective”. Cambridge
and New York: Cambridge University Press,
2009.
(4) Rifkin, Jeremy, “The Third Industrial
Revolution, How Lateral Power is Transforming
Energy, the Economy, and the World”, 2011.
(5) Özdemir, Biltekin Küresel Kirlenme
Sürdürülebilir Ekonomik Büyüme Çevre
Vergileri, Maliye Dergisi, Sayı 156, Ocak-
Haziran 2009
(6) World Bank Group, International
Comparison Program (ICP)
(7) Fortune Turkey, Nuray Şuman, Şubat 2017
(8) United States Securities and Exchange
Commission, Form 10-K, The Goldman Sachs
Group, Inc., November 2006
(9) BNP Paribas 2010 Annual Report
(10) Martin Jacques at TEDSalon
London 2010, https://www.ted.com/talks/
martin_jacques_understanding_the_rise_of_
china?language=tr
(11) Bodde, Derk. (1986). “The State and
Empire of Ch’in”, The Cambridge History of
China: Volume I: the Ch’in and Han Empires,
DİPNOTLAR 221 B.C. – A.D. 220
(1) John Kanefsky and John Robey, “Steam (12) Martin Jacques at TEDSalon
Engines in 18th-Century Britain: A Quantitative London 2010, https://www.ted.com/talks/
Assessment”, Technology and Culture, 21 martin_jacques_understanding_the_rise_of_
(1980), 161-186 china?language=tr
43