Informativo ABECO Informativo No 13 (set-dez 2018) | Page 23

INFORMATIVO ABECO | Edição Nº 13
23

A Gestão dos Grupos de
Pesquisa e de Pessoas

Um dos pontos mais
complicados para um
jovem
pesquisador
ingressando em uma
instituição de ensino
superior é ter que lidar
com
as
questões
administrativas e de
gestão acadêmica. Em
geral, nas universidades,
especialmente
nas
públicas, muitos cargos,
às vezes específicos, são
ocupados por docentes
que devem coordenar
cursos,
dirigir
departamentos
ou
institutos e ocupar outros
cargos de gestão. Isso
implica em realizar uma
série de tarefas para as
quais os estudantes de
pós-graduação
normalmente não foram
preparados (e, mais do
que isso, algo que
consideramos como “de
outra área”, que não
conhecemos
e
não
queremos, em geral,
conhecer...). Não é,
portanto, estranho que os
jovens docentes evitem
ao máximo ocupar esses
cargos, que de fato
exigem muito tempo e
dedicação,
drenando
muita
energia
que
poderia ser utilizada de
forma mais produtiva nas
atividades de pesquisa,
ou mesmo de ensino. Mas
é importante lembrar
que, de qualquer modo,
essa ação “altruísta” é
importante para manter o
sistema funcionando.

Além
disso,
essas
atividades de gestão são,
pelo menos no Brasil,
algo com que teremos
que lidar de qualquer
forma, pois é implícita às
nossas atividades de
pesquisa. Isso se dá uma
vez que, para se
estabelecer
como
pesquisador, é preciso
captar e administrar
recursos financeiros por
meio de projetos a serem
apresentados a órgãos
governamentais, ONGs
ou à iniciativa privada.
Especialmente nos dias
de hoje, será preciso
trabalhar em equipe e
formar
grupos
de
pesquisa. Dependendo da
linha de pesquisa, isso
implica também na
montagem
e
gerenciamento
de
laboratórios complexos
de pesquisa no quais
pode circular um volume
considerável de recursos
financeiros, envolvendo
aspectos como controle
de estoque de insumos,
aquisição e manutenção
de equipamentos e
organização de viagens
para trabalho de campo.
Esse grupo ou laboratório
pode ser tornar, muito
rapidamente, maior do
que a maior parte das
empresas que temos no
Brasil (e certamente
pouquíssimos
pesquisadores
começaram sua carreira
pensando
em
ser
“empresários” – mas
rapidamente
eles
percebem
que
o
empreendedorismo, em
um sentido amplo, é um
ponto chave para o
sucesso na carreira).

Talvez
muito
mais
importante, liderar esse