Industrija 4.0 - Specijalno izdanje Internet ogledala SPECIJAL INDUSTRIJA 4.0

organizaciju u digitalnog lidera (statistički značajan broj, sa nivoom pouzdanosti od n<0,0005). Sa druge strane, firme bez strategije 80% češće će se naći u najranijim fazama tran- sformacije. teze koji su puka reakcija, i da timu da jasan set ciljeva koji će obezbediti na- predak. Firme na najvišem nivou DX razvijenosti i firme bez DX strategije N=311, obuhvata: Češku, Mađarsku, Poljsku i Rumuniju Uzrok i posledice ostaju nedefini- sani. Može se dog oditi da liderima koji gledaju u budućnost, pa proatkivno razvijaju strategije i rade na tome, to donese i neophodna rešenja i rezul- tate. Međutim, postoji mogućnost da i lideri koji nisu potpuno posvećeni postave strategiju na određeni nivo, jer im je odbor tako rekao. Ipak, to može da im da pravac kojim će se stvari kre- tati. U svakom slučaju, stategija treba da pomogne timu da bude na samom izvoru trendova, umesto da pravi po- Superiornost strategije Formiranje strategije digitalne transformacije je teško, i ne posto- ji zvaničan pravilnik koji će vas odve- sti do sigurne pobede. Čak i kada se napravi strategija, poduhvat da se ona sprovede je složen i podra- zumeva intezivnu međusobnu sarad- nju, uporno preispitivanje, temeljan IT inventar i spremnost da se isključi ego i teritorijalni sporovi, kao i re- definisanje KPI-eva, organizacione strukture, procesa i upravljačkih modela. U samom procesu izrade strategije treba imati na umu sa- vet Nikolasa Kara, koji je rekao da je IT danas ono što je struja bila u XX veku. Sama električna energija ne donosi konkurentsku prednost. Mogućnosti koje električna energija nosi u sebi zapravo su ono što do- nosi konkurentsku prednost i čini je primenljivom u igri. Na samom kra- ju, strategija nikada nije konačna. Umesto toga, radni dokument se konstantno menja kroz različite po- vratne sprege tokom implementaci- je. To je proces sa sopsvenim sku- pom izazova. Upravo ova složenost pokazuje da je strategija neophodna. Iako će uvek biti preduzeća koja će moći da se zamršeno kreću kroz put tran- sformacije, većina firmi će zahteva- ti jasnu mapu kuda se to kreću. Na osnovu dokaza, imati put se zaista može isplatiti. 4.0 IDC CEE Digital Transformation anketa je sprovedena u avgustu i početkom septembra 2017. u pet zemalja centralne i istočne Evrope: Češkoj, Mađarskoj, Poljskoj, Rumuniji i Rusiji. Brojevi u tekstu nisu uključili Rusiju. Usaglašava digitalnu tran- sformaciju u pet ključnih oblasti (ru- kovodstvo, iskustvo, worksourse, ope- rativni model i informacije); pro- cenjuje inhibitore i prioritete, lide- rske pristupe i kako funkcioniše budžetiranje u odnosu na digitalnu transformaciju, sa regionalnim po- dacima raspoređenim po zemljama i ključnim vertikalama. Specijalno izdanje :: Industrija 4 . 0

Industrija 4.0 - Specijalno izdanje Internet ogledala SPECIJAL INDUSTRIJA 4.0 | Page 9