SAYFA 27
Koç Yönetici,
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Söyleme yerine sorar.
Yönetme yerine yetki verir.
Gösterme ya da talimatlar yerine kendi kendine öğrenmesini sağlar.
Karar verme ve inisiyatif kullanmayı geliştirir.
Bireyleri ve ekipleri gerçekten motive edecek yolları bulur.
Çalışanların kendi seslerini duymalarını sağlar, kendilerine ve kurumlarına olan
saygılarını artırır.
Çalışanları değişim konusunda cesaretlendirir.
Kişisel ve kurumsal hedefleri ilişkilendirir.
Zoru başarmanın yollarını tanımlar.
Kişisel çatışmaları ortadan kaldırır.
ve daha pek çok avantajlar.
Aylar süren eğitimlerden önce temel koçluk becerilerinin alınması ve
bunların iş hayatında güvenle uygulanması, organizasyonlar için oldukça
işlevsel olmaktadır. Koçluk kullanan yöneticiler ekiplerinin değişime olan
direncini daha çabuk kırar, zamandan ve kaynaklardan tasarruf eder ,
organizasyonel gelişim için paha biçilmez bir yaklaşımdır. Çünkü odak
noktası kişinin yetkilendirilmesi ve kendi kendini yönetmesidir.
Sürecin sonunda ödül, büyük bir başarı olacaktır.