Soluciones de Flujo de trabajo
Las Soluciones de flujo de trabajo también fueron abordadas en este encuentro. Frederic Blieck, Regional Service Sales Manager, UWS; Software & Solutions Division Europe, Middle East & Africa Region fue el encargado de ello. Comenzó diciendo que estas soluciones ofrecen mejoras de productividad y calidad de impresión a los clientes y detalló toda la oferta de Kodak para los diferentes mercados. Los flujos de trabajo para impresión son Prinergy y Prinergy EVO. Los de planificación de producción con Pandora; Prinergy Packaging Layout Automation; CADCorrect; y PREPS Imposition Software. Para la gestión del color: COLORFLOW and SPOTLESS Software y STACCATO Screening MAXTONE Screening y HYPERFLEX / DIGICAP. Para Internet: InSite Software products que incluye InSite Creative Workflow, InSite Prepress Portal, Matchprint Virtual Technology y PressProof Software.
Según este experto, el flujo de trabajo Prinergy es hoy el software líder en producción porque presentó la automatización inteligente en la impresión y el control central de todos los equipos de impresión y ctps. Para un futuro inmediato Blieck anunció la llegada de Prinergy Cloud Services que reducirá los costes operacionales e incrementará las flexibilidad y eficiencia de los negocios gracias a una plataforma alojada en un proveedor de servicios líder, reducción de los costes de infraestructura y riesgos operacionales, y suministro de analíticas para tomar mejores decisiones.
Creación de Valor
Para ayudar a los distribuidores a ver cómo generar valor con sus partners, Kodak contó en este evento con un experto de la Universidad Bocconi de Milán, Carlo Salvato, quien mostró a los asistentes los diferentes tipos y estilos de relaciones estratégicas; los criterios de decisión y cómo gestionar una relación entre distribuidor y proveedor. Para Salvato un problema en muchas de estas relaciones es cómo establecer una conexión fuerte, un objetivo común, y una buena cooperación. En su opinión esto se consigue cuando las dos empresas conectan en base a un interés común, aunque también precisa que hay tres niveles de integración: baja, media y alta. Para decidir cuál es la más adecuada para cada empresa facilitó algunos criterios a tener en cuenta como la planificación, los controles operacionales, la comunicación y el día a día.
A modo de conclusión, para Salvato el modo de conseguir un fortalecimiento de esta asociación entre proveedor y distribuidor es crear valor para por sugerir productos más fuertes, dirigidos a las necesidades de sus clientes; diseñar con socios una gestión más eficiente de los pedidos; co-diseñar procesos logísticos mejorados; desarrollar actividades compartidas o conjuntas; desarrollar una
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