HR viesti 5/2018 - Page 17

”Tämä tapahtuu pitämällä joukkueen kokoonpano verraten muuttumattomana, kykenemällä näkemään konkreettisten tulos- ten taakse sekä nauttimalla ensisijaisesti päivittäisestä työstä joukkueen ihmisten kanssa”, Tiitu summaa. Urheiluhullut suomalaiset ovat aina valmiita kuulemaan miten lätkävalmentaja vei alisuorittavan tiimin finaaliin – ja urheilun lainalaisuuksia poimitaan kernaasti bisnespuolelle, koska ne ovat helppoja ymmärtää ja innostavat joukkoja. Mutta totta on sekin, että menestyvien tiimien dynamiikka on pitkälti samankaltaista – oli kyseessä sitten pörssiyhtiön johto- ryhmä, NBA-mestarijoukkue tai Navy Seals -iskujoukko. Tiitun tutkimuksessa huomautetaan, että niin joukkueurheilu kuin yhä useammassa tapauksessa työelämäkin on koroste- tun ”ihmis-intensiivistä” – ja kummassakin johto (valmentaja tai toimari) yrittää orkestroida lihaa ja verta olevien inhimillisten resurssiensa käyttöä parhaalla mahdollisella tavalla. Kun jouk- kueesta tulee oman näköisensä entiteetti, se myös toimii ja ete- nee omavoimaisesti, ja johto voi tyytyväisenä myhäillen ottaa pari askelta kulissien suuntaan. Pomoista eroon? Esimerkiksi koripallovalmentaja Henrik Dettmannin valmenta- mistyyli on mennyt koko ajan anti-autoritaarisempaan suuntaan – Dettmannin mukaan koripallo on ”pelaajien peli”. Yrityspuo- lella ainakin Supercellin ja Vincitin toimitusjohtajat ovat avoi- mesti kertoneet pyrkimyksistään tehdä itsensä mahdollisemman tarpeettomiksi. Työnantaja. Se on sinusta kiinni, miltä työntekijöidesi työpäivä maistuu. Tiitun mukaan johtaja/valmentaja ei ehkä vielä ole turha, mutta nämä perinteiset roolit ovat hienosti uusiutumassa. ”Val- Terveellinen lounas on yksi yrityksesi mennuksen ytimessä on ihmisen kokonaisvaltainen kehittämi- kilpailutekijöistä ja työhyvinvoinnin nen. Kyseessä on auttamis- ja oivalluttamistehtävä”, hän pohtii. Tiimeissä on tietenkin myös erilaisia rooleja. Kovin tulok- peruskivistä. Ole siis fiksu ja sentekijä tai maalintekijä saa eniten suitsutusta osakseen, mutta kannusta työntekijöitäsi nauttimaan onko se välttämättä huono asia? – Tiitun mukaan on tärkeää organisoida tiimityö niin, että jokaisen taitoja hyödynnetään maukas ja ravitseva ateria optimaalisella tavalla samalla kun jokainen kokee oman roo- lounasravintolassa. Muista myös itse linsa merkitykselliseksi. ”Tähdet nousevat aina esiin, mutta muillakin on rooli, tehdä samoin joka tunnustetaan – etenkin joukkueen sisällä.” Tiitun omissa joukkueissa on aina arvostettu ”duunariosastoa”, joka ei ehkä juhlinut maaleilla, mutta ei koskaan epäröinyt laittaa ”kroppaa peliin” joukkueen puolesta. ”Sellaisia pelaajia, kuten myös joukkueen eteen kulisseissa raatavia huoltajia, on menestyneissä joukkueissani kunnioitettu kovasti.” Tiitu myös allekirjoittaa vanhan sporttimaksimin, jonka mukaan kannattaa aina ottaa ennemmin hyvä tiimipelaaja kuin lahjakkaampi, ei-tiimipelaaja. Volyymit kaakkoon! Entä Tiitu itse? – Yksi hänen mieliteeseistään on ”Urheilu on elämää volyymi täysillä” – saako konsultinhommista samanlai- sia kicksejä kuin sporttiareenoilta? ”Sitähän tässä nyt selvitetään”, mies virnistää. n ammattilaiset.sydanmerkki.fi 5/2018 HR viesti 17