HR viesti 5/2018 - Page 15

Keskity oleelliseen. Meiltä saat kaiken tarvitsemasi palkkahallintoon: järjestelmät, palvelut ja asiantuntijuuden. Arjen rutiinit automatisoimalla voit itse keskittyä oleelliseen. Ratkaisumme joustavat tarpeidesi mukaan myös muutostilanteissa. www.aditro.com/parempipalkanlaskija ” Suomalaisilla perusarvoilla on voimakas vaikutus siihen sävyyn, jolla tiimityötä tehdään. – palkkahallinnon ykkönen. Menestyvä joukkue on myös sellainen, jossa jokainen saa olla oma itsensä. ”Tämä tarkoittaa psykologista turvalli- suutta eli mahdollisuutta ottaa henkilökohtainen käsijarru pois päältä”, Tiitu toteaa. ”Ihmiset ovat kaikki erilaisia ja epätäydellisiä, mutta kun ilmapiiri on kunnossa, on mahdollista karistaa epävarmuudet ja kukoistaa”, hän uskoo. Aina joukkueen hitsautumiseen ei edes tarvita valtavasti ”Neljänneksi – hyödyntäen perusteellista dialogia ja osal- aikaa. Tiitu itse katsoo pelanneensa uransa parhaat pelit listavaa päätöksentekoa – joukkueet ovat saavuttaneet vankan maajoukkueessa, vaikka yhteisiä joukkuepäiviä on rajoitetusti yhteisen ymmärryksen sekä laadukkaita ja sitouttavia päätök- ja pelaajien yhdessäoloaika muutenkin kortilla. siä. Viidenneksi, joukkueet ovat käyttäneet monia päivittäisiä ”Maajoukkueessa se hyvä ilmapiiri on rakennettava rutiineja ja rituaaleja vaikuttaakseen kohottavasti tapaan, jolla nopeasti. Valmius yhteistyöhön on oltava heti”, Tiitu toteaa. jäsenet ovat olleet vuorovaikutuksessa keskenään sekä kohdel- ”Joukkueessa voi ja tuleekin olla mitä erilaisimpia persoonia, leet toisiaan”, listaa Tiitu. Sama jutiksi: Rispekt! jotka saavat olla juuri sellaisia kuin ovat, kunhan yhteisesti sovittuja toimintatapoja noudatetaan.” Omissa nahoissa Omalla peliurallaan Tiitu on nähnyt, miten joukkueiden ilma- Pitkäjänteistä tekemistä piiri rakentuu ja performanssitaso nostetaan piikkiin. ”Minulle Tiitun tutkimuksessa löytyi mainitun viiden menestystekijän menestys on ennemmin oman potentiaalin maksimaalista lisäksi vinkkejä myös esimerkiksi siihen, kuinka lyhemmällä realisoimista kuin tietyn numeerisen lopputuloksen saavutta- aikavälillä menestyksekkääseen joukkueeseen voitaisiin luoda mista”, hän pohtii. pidemmän aikavälin menestyksen kulttuuria. 5/2018 HR viesti 15