NÄKÖKULMA
Marita Lehikoinen
toimialajohtaja
FCG Konsultointi Oy, Valmennuspalvelut
Vt. toimitusjohtaja
FCG Kuntarekry Oy
www.fcg.fi
www.kuntarekry.fi
Kirjoittaja toimii FCG Valmennuspalveluiden toimialajohtajana ja HR-palveluja
tuottavan FCG Kuntarekryn vt. toimitusjohtajana. Maritan tavoitteena on luoda,
asiakasta kuunnellen, toimiva prosessi onnistuneesta henkilöstön rekrytoinnista alkaen,
ja koko HR-elinkaaren hallinnan käsittäen. Tieto osaamisista on tie menestykseen.
TIETO TÄMÄNHETKISESTÄ JA
TARVITTAVASTA OSAAMISESTA VARMISTAA
ORGANISAATION MENESTYKSEN
Meillä on huippuosaajia ja näitä yhdistäviä verkostoja, mutta
Organisaation näkökulmasta arvoketju, tehtävä – rooli –
onko meillä oikeaa osaamista, onko resurssiallokointi kun
osaaminen – prosessi, on tuottavuuden ja tehokkuuden kan
nossa ja prosessit virtaviivaisia? Organisaatiot kipuilevat kus
nalta tärkein prosessi. Moniosaajien rooli korostuu tulevaisuu
tannus- ja tehokkuuspaineiden alla – tuottavuutta tulee nostaa
dessa entisestään.
ja kilpailukykyä tulee ylläpitää. Tiedämmekö mitä osaamista
Tarvitaan paras tieto tulevaisuuden perustaksi ja tiedon
meillä organisaatiossa on ja mitä meillä tulisi olla, jotta onnis
tuottamisen taustalle tarvitaan järjestelmä. Järjestelmä sinäl
tumme toteuttamaan tuottavuuden, tehokkuuden ja kilpailuky
lään ei kuitenkaan ratkaise, jos sinne ei ole viety oikeanlaista
vyn vaateet?
tietoa eikä sitä käytetä. Liian usein kuulee sanottavan, että
Julkinen sektori elää historiansa suurinta rakenteellista
meillä on kyllä HR järjestelmä käytössä, mutta ei siitä mitään
muutosta. Muutos koskettaa myös yksityistä sektoria, ensi vai
hyötyä ole. Esimiehet kokevat järjestelmän vievän enemmän
heessa julkiselle sektorille palveluja tuottavia yrityksiä. Näke
aikaresursseja kuin siitä saatava hyöty on. Tai ei tiedetä mitä
mykseni mukaan henkilöstötyö on suurten haasteiden edessä
järjestelmässä olevalla tiedolla tehdään, mitä raportteja jär
molemmilla suunnilla.
jestelmä tuottaa ja miten niitä voidaan hyödyntää esimerkiksi
Organisaatiorakenteiden muutos johtaa väistämättä tut
strategisen suunnittelun tukena.
kailemaan osaamista, henkilöstön uudistumista ja johtamista.
Tuottavuus ja tehokkuusvaatimukset kiristyvät – muutoksen taus
Jotta meillä olisi paras tieto tulevaisuuden perustaksi, tarvitaan:
talla on aina toivo paremmasta huomisesta. Johtamisen näkö
1. Riittävän yksinkertainen järjestelmä, jonne tiedot ovat sinne
kulmasta pohditaan mitä tämä tarkoittaa työtapojen muutok
helposti laitettavissa ja josta ne saa vaivattomasti myös
sina. Muutoksessa työhyvinvointiin liittyvät haasteet korostuvat
ulos. Järjestelmä ei ohjaa toimintaa, vaan palvelee sitä.
ja tämä on kytköksissä mitä ilmeisimmin osaamiseen tai sen
2. Esimiehen ja työntekijän näkökulmasta houkutteleva ja kan
puuttumiseen. Ihmisiä on osattava johtaa yhä yksilöllisemmin.
nustava järjestelmä, johon kuvataan tehtävän vaatiman ja
Tarvitaan aitoa dialogia ja yhdessä kehittämistä, pelkkä henki
eri roolien kautta syntynyt osaaminen. Näitä tietoja on pei
löstön kuuntelu ei enää yksin riitä. Esimiehen rooli muuttuu joh
lattava strategisesti kriittisiin osaamisiin ja organisaation
tajasta osallistajaksi.
tarpeisiin. Tätä varten tietojen on oltava helposti raportoita
Johtamisen perustaksi tarvitaan oikeaa ja ajantasaista tie
toa, joka tukee päivittäistä johtamista ja pidemmän aikavälin
vissa järjestelmästä.
3. Valmennusta johdolle ja esimiehille rekrytointiprosessin
ratkaisujen tekemistä. Tiedon avulla on organisaatiossa löydet
yhteydessä, osaamisen hallinnan ja osaamisen johtamisen
tävä oikeat talentit.
tukena sekä työyhteisöihin muutostukivalmennusta. n
5/2016
HR viesti 31