KUVA: SINI PENNANEN
ja keskittymistä itse asiaan, eikä haahuilua lillukanvarsien
perässä. Esimerkiksi myynti ja siihen panostaminen on tutkijan
mukaan mainittu lähes jokaisessa strategiassa läpi Suomenniemen – mutta aniharvoin on mietitty loppuun asti, miten sitä
pitäisi kehittää. Sen sijaan että listataan hurskaita toivomuksia, pitäisi listata ihan oikeita toimenpiteitä.
”Hyvä lähtökohta strategiatyölle on se, että työnnetään
paperit hetkeksi sivuun ja puhutaan siitä, mitä pitää tehdä.”
Ja sitten se voi tapahtua. Salama iskee, viesti kristallisoituu. Maury on nähnyt ”hurjia loikkia” yritysten tuottavuudessa
ja toiminnassa, kun strategia on onnistuneesti kirkastettu ja
väki on ottanut sen omakseen.
”Kun kehitetään oikeita asioita, saadaan aikaan hyvän
kierre, joka vaikuttaa koko organisaatioon.”
Diversiteetti haastaa johtajat
FCG:n tutkimusjohtaja, tunnettu tulevaisuusasiantuntija
Mika Aaltonen on harmitellut useaan otteeseen, että aidosti
strateginen ajattelu tapaa olla kortilla suomalaisissa organisaatioissa. Hän muistuttaa, että nykyään kun yritysjohtajat listaavat tärkeimpiä heidän työssään vaadittavia taitoja, listalta
löytyvät kolme asiaa: kompleksisuusajattelu, kriittinen ajattelu ja kognitiivinen kyvykkyys. Aaltosen mukaan suomalaisten kyvykkyys ratkoa selkeitä, määriteltävissä olevia ongelmia
on kohtuullinen, mutta monimutkaisessa maailmassa toimiminen on haaste:
FCG:n tutkimusjohtaja Mika Aaltosen mukaan näkemys strategiasta
vaatii jatkuvaa keskustelua. Strategioiden täytyy olla aikaista
refleksiivisempiä: niiden on kyettävä – samalla kun matkaa tehdään –
mieltämään toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset ja arvioimaan
nykyistä valittua polkua.
”Suuri osa ongelmista kuitenkin koostuu monista suorista
ja epäsuorista palautejärjestelmistä, eri tasoisista ja eri organisaatioista peräisin olevista toimijoista – ja meidän kykymme
mieltää ja johtaa tällaisia järjestelmiä on edelleenkin aika
kehittymätöntä”, hän pohtii.
Aaltonen katsoo, että nyt ollaan tilanteessa, jossa länsimaiset yhteiskunnat ja yritykset ovat organisoitumassa uudella
tavalla. Perinteisen hierarkkisen tavan rinnalle on noussut
Strategia on jokamiehen laji
”Ja eikö strategian pitäisi kuulua jokaiselle”, Aaltonen heittää
”horisontaalinen dialogi”:
”Ihmiset organisoituvat yli organisaatiorajojen, tarttuvat
ja lisää, että samaten vastuu toteutuksesta kuuluu jokaiselle.
heille mielekkäisiin projekteihin heille sopivien kumppanien
”Tämä tarkoittaa ajattelun ja johtamisen muutosta. Siirrymme
kanssa.”
erilaisista laatikoista – kuten HR, markkinointi, laki – teemojen, haasteiden ja ongelmien johtamiseen”, hän linjaa.
”Myös osaamisen kehittäminen tapahtuu kasvavasti yksilöiden omasta aloitteesta ja on omasta draivista lähtöisin. Enemmän kuin johonkin viralliseen tutkintoon, osaaminen rakentuu
persoonallisuuden ja kokemuksen varaan. Kentältä hankitut
”
Osaamisen
kehittäminen
tapahtuu kasvavasti
näytöt ovat nyt kovaa valuuttaa”, Aaltonen uskoo.
Silmät auki polulla
Aaltosen mukaan näkemys strategiasta vaatii jatkuvaa keskustelua. Strategioiden täytyy olla aikaista refleksiivisempiä: niiden on kyettävä – samalla kun matkaa tehdään – mieltämään
toimintaympäristössä tapahtuvat muutokset ja arvioimaan
nykyistä valittua polkua. Samalla täytyy pystyä tekemään muutoksia sekä strategiaan itseensä että keinoihin, joilla sitä toteu-
yksilöiden omasta
tetaan, mikäli palaute toimintaympäristöstä näin vaatii.
aloitteesta.
uudet vaatimukset ihmisten osaamiselle. Nopeus, joustavuus
”Tämänkaltainen toiminta ja toimintaympäristö asettavat
ja oikean ajoituksen merkitys korostuvat.” n
5/2016
HR viesti 21