HR viesti 5/2015 - Page 27

daan saada kovan luokan tuloksia. Ewa Tawaststjerna pitäisi maan, mitä hyötyjä uusi liiketoiminta mahdollisesti toisi tulles- IT:n enemmänkin instrumenttina kuin isäntänä: saan”, hän napauttaa. ”IT kehittyy niin valtavan nopeasti, että vaarana on tulla lukituksi johonkin tiettyyn kuvioon.” Myllymäki taas näkee, että kaikki viisaus ei asu liiketoiminnan kehittäjien pienessä piirissä – jos IT:lle heittää pallon, siitä voi seurata koko liuta hyviä asioita. Myös Tuukka Tusa ajattelee, että IT:n roolissa on kasvun varaa: ”IT voisi toimia enemmän sparraajana eri skenaarioiden suhteen. IT:llä pitäisi olla kykyä varautua siihen, mitä tulevaisuus tuo Joskus uudesta kehitysprojektista tulee zombiemammutti – valtavan kokoinen korsto, joka laahus- ” Byrokratia laskee kustannuksia, mutta se ei kykene taa sokeasti eteenpäin mistään välittämättä. Paneelikeskustelijat ovat – valitettavasti – nähneet liian läheltä projekteja, joissa töpseliä ei saada seinästä, arvioimaan, mitä koska projekti on ”vienyt niin paljon hyötyjä uusi liiketoiminta rahaa”. mahdollisesti toisi tullessaan. Päätä seinään? Tuukka Tusa vertaa tätä tilanteeseen, tullessaan”, Tusa toteaa ja alleviivaa jousta- jossa ajetaan päin seinää 100 kilomet- vuutta strategioiden­laatimisen suhteen. rin verran. ”Kymmenen metriä pitäisi riittää”, hän kuittaa. Panelistit eivät kaipaa ”eläviä kuolleita” Naama mustana projektimaailmaan – ja jos kerran jo Aristoteles määritteli, että Ari Tikka heittää ilmaan ajatuksen IT-osastosta suhteellisen tarinassa pitää olla alku, keskikohta ja loppu, ei ole liikaa yksinuottisena ”hiilikellarina”, joka tekee taloon lämpöä – pyydetty, että kehitysprojektistakin löytyy sama rakenne. vaikka se pystyisi paljon muuhunkin. Hänen mukaansa IT:tä hyödyntämällä on löydettävissä uutta, kannattavaa liiketoimintaa, mutta usein rohkeat avaukset kaatuvat byrokraattiseen inertiaan. ”Byrokratia laskee kustannuksia, mutta se ei kykene arvioi- ”Liiketoimintaa tukeva järjestelmä pitäisi saada pystyyn 3–4 kuukaudessa”, Ewa Tawaststjerna linjaa. Panelisteilta irtoaa myös vinkki, miten koko firma saadaan kehitysprojektin taakse: mitä hyvänsä teetkin, älä vain kutsu sitä IT-projektiksi. n 5/2015 HR viesti 25