HR viesti 5/2015 - Page 17

Kun HR aloitteen otti Siili on kasvanut isoksi varsin pienellä HR-porukalla, mutta tässäkin on käytetty järkeä. Viimeisimpänä oivalluksena HR pantiin kahtia: on kolmen hengen perinteinen, hallinnollinen HR ja sitten on neljän hengen Talent Attraction & Engagement -iskuryhmä, jota Ahlroth vetää itse. Pelin henki tulee selväksi: ­ideana on löytää parhaat talentit ja pitää huolta, että he viihtyvät talossa. ”Nykyään on aika yleistä, että työntekijät sitoutuvat enemmän projektiin kuin työnantajaan. Mikäli yrityksellä on tarjota mielenkiintoisia ja haastavia projekteja, emotionaalinen side työntekijän ja työnantajan välillä vahvistuu”, Ahlroth toteaa ja lisää, että tästä syystä on erittäin tärkeää kuunnella työntekijän toivomuksia tulevien projektien suhteen. ”Yksin raha ei ratkaise, vaan mielekäs tekeminen ja hyvä työympäristö vaikuttavat myös paljon siihen, alkaako työntekijä vilkuilla muita duunipaikkoja vai ei.” Matkan varrella rikotaan stereotypia poikineen. Mielikuva IT-alan koodareista ei ole hääppöinen, jos ajatellaan vaikkapa sosiaalisia taitoja tai verbaalista ulosantia, mutta Siili hakee – ja löytää – koodivelhoja, jotka ymmärtävät bisnestä Työsuhteen ajankohtaispäivät 18.–19.11.2015 Sokos Hotel Torni, Tampere ja asiakasta. Yrittäjähenkisyys on valttia siinä missä tiimilähtöisyyskin. ” Yrittäjähenkisyys on valttia siinä missä tiimilähtöisyyskin. Tiedätkö mitä etsit? Ahlroth on itse rekrytoinut arviolta joka neljännen ”siilin”. Hänen mukaansa rekrytoijan on tunnettava kohderyhmänsä: esimerkiksi taitavakaan tuppisuu ei mahdu miehistöön, joka korostaa yhdessä tekemistä. Ahlroth osaa yleensä jo muutaman minuutin tapaamisen perusteella sanoa, kumpaan suuntaan vaaka kallistuu. Toki Ahlroth tunnistaa myös ”ylimyymisen” ongelmat, puolin ja toisin. Rekrytointitilanteessa firma saattaa yrittää antaa itsestään kuvan maailman ihanimpana ja innovatiivisimpana; työnhakija taas on omien puheidensa mukaan Leonardo da äntöä Työlainsääd en ja verotuks a. hjeit uusimpia o Ilmoittaudu mukaan! Vincin ja Steve Jobsin risteytys. ”Tässä tilanteessa yrityksen täytyy uskaltaa ottaa se ensimmäinen askel ja kertoa avoimesti, millainen yritys oikeasti on ja mikä duuni on kyseessä.” Siilissäkään ei peitellä sitä tosiasiaa, että talossa tehdään kovaa duunia kovalla sykkeellä. Viime kädessä arvon tuotta- asiakaspalvelu@kauppakamarinkoulutus.fi www.kauppakamarikauppa.fi minen ratkaisee ja se vaatii hikeä. ”Ei täällä kukaan pallomeressä ole”, Ahlroth kuittaa. Toi5/2015 HR-Viesti Työsuhteen ajankohtaispäivät 58,5x.indd 1 HR viesti 15 8.10.2015 14:36:50