HR viesti 4/2014 - Page 6

20 Ammattitaitoa verkosta 26 Näpit irti koulutusbudjetista 30 Kissa kiitoksella elää? 36 Leanillä nostat rimaa 50 Pomolle kompassi 4 HR viesti 4/2014 Nykyaikana on tarjolla monenlaisia koulutusmuotoja ja -mahdollisuuksia. Yritykset ja organisaatiot ovat innostuneet ostamaan erilaisia koulutuspalveluita ulkopuolisilta palveluntuottajilta. Globaalissa maailmassa verkkokoulutus voi olla tärkeä väline henkilöstön kehittämisessä. Kun taloustilanne koettelee yrityksiä, kouluttamiseen liittyvistä investoinneista on helppo säästää. Leikkuri heilahtaa usein myös HR-ammattilaisten osaamisen kehittämisessä. Mutta HR tekee hallaa koko organisaatiolle, jos se jättää kehittämättä omaa osaamistaan. Palkitseminen on suomalaisissa yrityksissä nosteessa ja palkitsemiskäytäntöjen takana alkaa olla enemmän suunnitelmallisuutta. On yleisesti tiedossa, että hyvin suunniteltu ja toteutettu palkitseminen ohjaa hyvinkin tehokkaasti johdon ja henkilöstön toimintaa. Prosesseja pystytään yrityksissä tehostamaan vielä paljon ja parhaisiin tuloksiin päästään, kun koko porukka innostuu. Lean-menetelmien käytön tavoitteena on parantaa asiakastyytyväisyyttä, parantaa laatua, pienentää toiminnan kustannuksia ja lyhentää tuotannon läpimenoaikoja. Työelämän murros tuo mukanaan uudelaisen suhtautumisen johtamiseen ja esimiestyöskentelyyn, sekä myös näiden asioiden mittaamiseen ja arvioimiseen. Vanha ”kulmahuoneesta kajahtaa” -ajattelu on muuttumassa etenkin pienissä ja vikkelissä asiantuntijaorganisaatioissa.