HR viesti 4/2014 - Page 53

C ­ ompassin valttikortteja. Työkalua voi käyttää kätevästi eri päätelaitteilla ja toimenpiteitä voi ottaa nopeasti käyttöön”, Muuraiskangas toteaa. Uudenlaiselle kompassille on käyttöä myös sen takia, että työpaikoilla on käynnissä sukupolvenvaihdos. Pari-kolmekymppiset milleniaalit ovat ”työn uudet sankarit” ja heille tuskin riittää palautteen saaminen pomolta kerran vuodessa. Muuraiskangas muistuttaa tutkimuksista, joiden mukaan milleniaalit haluaisivat palautetta työstään neljä kertaa viikossa: ”Organisaatiot tarvitsevat oikeat prosessit ja työkalut, jotta tähän kuvioon saadaan joustavuutta.” Hän pitää hälyttävänä sitä, että vain harvassa paikassa Suomessa on mietitty, mikä muuttuu kun milleniaalit tulevat taloon. Kuitenkin jo rekrytoinnin kannalta on elintärkeää, että nuorta väkeä kuunnellaan tarkasti ja heidän toiveisiinsa vastataan. Johtaminen 2.0 Rea Klingberg näkee, että palautteen antamisen tärkeydestä on HR:ssä puhuttu jo vuosituhannen alusta lähtien, mutta ensi alkuun keskustelu keskittyi siihen, että esimiesten tulee antaa kehuja ja kiitosta aina tarpeen tullen. ”Nyt taas puhutaan kehittävän palautteen antamisesta. Meille kaikille on tärkeää tuntea vahvuutemme ja saada apua sen tunnistamiseen, missä voisimme olla vieläkin parempia.” Aika ajoin puhutaan myös ”johtajuuden lopusta”, jonka myötä asiantuntijat toimivat verkostomaisesti, horisontaalisesti ja itseohjautuvasti etupäässä ilman pomoja. Muuraiskangas ja ­ lingberg K nyökyttelevät: ”Jaettu johtajuus alkaa monessa organisaatiossa olla totta jo nyt”, Klingberg pohtii ja lisää, että Leadership Compassin kaltaisella työkalulla on paljon voitettavaa nimenomaan horisontaalisesti – asian­untijat, jotka johtavat osaamisensa ja mielit pidevaikuttamisensa kautta, saadaan sitoutumaan prosessiin, jossa oma johtajuus tunnistetaan ja sitä kehitetään. Potentiaalia piisaa Muuraiskangas ja Klingberg ovat yhtä mieltä siitä, että työsarkaa tällä alueella riittää: yritykset ovat heräämässä siihen, että johtajuuden kehittämiseen – riippumatta siitä, millä kohtaa tikapuita ollaan – on pantava enemmän paukkuja. ”Yrityksillä on tarvetta panostaa tähän puoleen, sillä oikeanlainen johtaminen ja henkilöstön sitoutuneisuus ovat menestyksen avaimia”, Muurais­ kangas summaa. n 4/2014 HR viesti 51