”Verkkokoulutukset
kannattaa tehdä
modulaarisina
kokonaisuuksina.”
joustavina modulaarisina kokonaisuuksina, jolloin niitä voi-
”Lähtökohtaisesti koulutus on yrityksille työntekijöihin koh-
daan käyttää koko henkilökunnan koulutukseen ja sitten osia
distuva investointi. Kun panostetaan johonkin asiaan, niin
esimerkiksi uusien työntekijöiden perehdyttämisessä.
halutaan seurata miten investointi tuottaa. Silloin kannattaa
Sparrauksessa verkkomateriaali voi toimia myös keskuste-
määritellä verkkokoulutukselle asetettavat tavoitteet tarkkaan,
lun pohjana sparrattavan ja sparraajan välillä, samoin mento-
panostaa koulutuksen seurantaan ja loppuraporttiin, jossa
roinnissa. ”Mentoroinnissa on yleensä se asetelma, että työn-
todetaan, miten hyvin investointi kannatti ja kuinka hyvin asia
tekijä kaipaa kokeneemman henkilön neuvoa ja näkemystä
opittiin”, Tiina Manner kertoo.
johonkin asiaan”, Eveliina Rengstedt kuvailee.
Verkkokoulutus on usein asiakaskohtaista koulutusta, koska
koulutus räätälöidään yrityksen tarpeiden mukaan. Yritykselle
Eveliina Rengstedtin mielestä koulutus on yrityksille järkevä
investointi.
”Suomi on osa globaalia kehitystä, eivätkä työnantajat kil-
voi nousta tärkeäksi koulutuksen onnistumisen ja osallistumi-
paile työntekijöistä vain Suomen markkinoilla vaan kansain-
sen seurattavuus. Tämä on tärkeää myös koulutuksesta saata-
välisellä tasolla. Osaava henkilöstö on yritykselle kaikkein tär-
van verovähennyksen vuoksi, mikä on ollut mahdollista vuo-
kein asia, ja siksi henkilöstön ammattitaitoa kannattaa kehit-
den 2014 alussa voimaan tulleen lain myötä.
tää”, hän toteaa.
4/2014
HR viesti 23