Kauppatieteiden tohtori Aulikki
Sippola toimii monimuotoisuuden
johtamisen asiantuntijana
yritysvastuuverkosto FIBSissä.
jon diversiteetin tuomasta draivista jää nykyisellään hyödyn-
Kollektiivinen talenttiportfolio
tämättä.
Sippolan mukaan parempi reitti on edetä positiivisen kautta ja
”Mikään yritys ei myönnä kovin helposti syrjivänsä, mut-
nähdä monimuotoisuus erilaisten taitojen ja kykyjen kirjona,
kyvykkyyksinä, jotka hyvä johtami-
ta kun kysytään, miksi teille ei työllisty esimerkisi vajaakuntoiset tai maahanmuuttajat, vastauksena voi olla
hiljaisuus,” Sippola toteaa.
Monimuotoisuutta ei siis lähestytä rikkauden kautta, vaan koko aihe-
”Monimuotoisuus-,
yhdenvertaisuus- ja tasaarvoasiat ovat monilla
yrityksillä vielä periaatetasolla,
piiri on pakattu kielteisen kautta: ky-
ja käytäntöön vienti on
seessä on vaikeita ryhmiä (liian nuo-
puutteellista.”
”Tästä syystä törmätään myös ryhmien yleistettyihin ongel-
mukaisuuden ja moniarvoisuuden toteutumista, Sippola katsoo.
”Monimuotoisuus tulisi siis nähdä yksilöllisenä osaamisena taustasta riippumatta. Kaikki yks