TALENTTI & TIILISEINÄ
Neljä sitkeää myyttiä, jotka sotkevat
HR-kuvioita työpaikoilla
1. Osastopäälliköillä on hyvä näppituntuma
erilaiseen talenttiin
2. Rekrytoinnissa tulee painottaa selkeitä
työnkuvauksia
3. Hyvät näytöt yhdeltä osa-alueelta viittaavat
vahvaan potentiaaliin toisella alueella
4. Organisaatiossa tulee olla hyvissä ajoin
päätetty, kuka täyttää vapautuvan avainroolin
Lähde: David Clutterbuck
sat eri tutkimukset ovat tuoneet vain vähän lisävalaistusta tä-
muuttuminen on tosiasia, mutta esimerkiksi käyttämämme dy-
hän asiaan.
naamiseksi luulemamme bisneskieli vielä tarraa kaksin käsin
Clutterbuck kuitenkin mainitsee yhden mielenkiintoisen piirteen, joka on johtajuustutkimuksissa havaittu. Kovaa johtamis-
kiinni menneisyyteen.
Clutterbuckin mieliesimerkki on ”talent pool”, joka jokai-
potentiaalia omaava henkilö ei välttämättä erotu edukseen
sella HR-älyä omaavalla talolla tietysti on. Professori huomaut-
oman varsinaisen työtehtävänsä kautta, vaan sen kautta, että
taa, että altaassa vesi on seisovaa ja staattista; oikeastaan
tällainen henkilö vetää menestyksellisesti erilaisia sivuprojekte-
kaikin tavoin luovan ja aikaansaavan vastakohta. Hän näkisi
mokoman termin jo mieluusti roskakorissa.
ja perusduunin lisäksi.
Ehkä tämä valmius kielii moniajokyvystä, eli siitä että palloja voisi olla ilmassa
enemmänkin kuin oma työnkuvaus antaa
”Juuri nyt HR voi
osoittaa todellista
Tilalle sopisi vaikkapa ”talent wave” – sillä eihän se vesi ole se juttu, vaan se energia, toteaa Clutterbuck ja onnistuu kuulos-
myöten. Mutta noin pitemmän päälle ajatel-
johtajuutta luotsaamalla
len johtajia on voitava löytää muillakin kei-
organisaatioita uuteen
HR:n tehtävä on kasvattaa näistä aal-
uljaaseen huomiseen.”
loista todellisia hyökyaaltoja, ja sitten val-
noilla kuin vain selvittämällä kuka on ollut
tamaan Yodalta pienen hetken ajan.
järjestämässä firman syysretkeä ja liikunta-
jastaa niiden sisältämä energia organi-
tempausta.
saation hyödyksi. Johtaja voi käyttää tätä
”Talentin määrittely on mahdotonta ja etenkin ainutlaatuinen talentti karttaa kaikkea luokittelua”, Clutterbuck toteaa. Ja
sitten on vielä sellainenkin seikka, että yhden talon ”tähtitalent-
energiaa isojenkin muutosten toteuttamiseen, kunhan vain varmistuu siitä, että kaikilla on yhteinen suunta ja tahto.