HR hallussa
Aditron ulkoistuspalvelut ja
ohjelmistoratkaisut kaikkiin
keskeisiin HR-prosesseihin.
Ohjelmistot helposti
ja vaivattomasti myös
pilvipalveluna.
Lue lisää: www.aditro.fi
Siis suo siellä, vetelä täällä? Lönnqvist lohduttaa sanomalla, että kun lähtötilanne on näin monimutkainen, ei kannata
haikailla kovin tarkkojen mittareiden perään:
”On syytä tyytyä pragmaattisiin välineisiin, jotka tukevat
toiminnan kehittämistä.”
”Kaiken mittaamisen
lähtökohtana tulee olla
kysymys siitä, miksi mitataan?
Mitä mittaamisella tai
mittaustuloksella tavoitellaan?”
Taantuman puraisu
Kuinka sitten yritykset suhtautuvat coachingiin taantuma-aikana – onko valmennus vaikea perustella hyödyllisenä investointina, kun rahasta on tiukkaa vähän joka talossa? Ria Parppei
vastaa, että tyypillisesti taantuman aikaan useat organisaatiot
kyllä tuntuvat tinkivän koulutus- ja kehitystoimenpiteistä – mutta
se harvoin kannattaa.
”Tämä on siinä mielessä takaperoinen juttu, että juuri
taantuman aikaan olisi hyvä kehittää henkilökuntaa, jotta tulevaisuuden kilpailukyky olisi huipussaan siinä vaiheessa, kun
markkinat taas alkavat vetää.”
Parppei ei kuitenkaan usko, että mikään taloudellinen suhdanne sinänsä erityisesti haittaa coachingin esiinmarssia,
vaan suurin haaste alalla on toimijoiden kirjavuus kentällä.
”Asiakkaalle saattaa edelleen olla haastavaa erottaa sertifioidut ja ammatillisen koulutuksen saaneet coachit muista
coach-nimikkeen alla toimivista.” Ongelma on ilmeinen etenkin silloin, jos coachingia on jo kertaalleen kokeiltu epäpätevän toimijan kanssa, eivätkä kokemukset ja tulokset suinkaan
vastanneet odotuksia.
4/2012
HR viesti 47