HR viesti 4/2012 | Page 35

© Tekes, Anton Kalland 3. Ovatko hyvän johtajuuden taidot ja ominaisuudet opittavissa? Osittain. Jotkut johtajat toimivat myötäsyntyisten ominaisuuksiensa pohjalta, eivätkä välttämättä edes tunnista vahvuuksiaan. Tällöin vahvuuksien tietoinen kehittäminen ei ole mahdollista. Useimpia johtajille tärkeitä taitoja pystyy myös oppimaan, esimerkkinä viestintätaidot, ihmisten johtamistaidot sekä kyky valtuuttamiseen. Jos johtaja ei pysty kehittämään jotain ominaisuuttaan, hän voi valita rinnalleen kumppanin, SEMINAARISATO 2013! joka täydentää hänen omia puutteitaan. JOHDON MONINAISUUS 4. Mitä hyvä johtaminen vaatii – ei vain naiskiintiöitä mielestäsi alaiselta? Johtaminen on aina kahden kauppa. Jos ihminen ei suostu johdettavaksi, hyväkään johtaja ei voi onnistua tehtävässään. Jos esimerkiksi autoritäärisen johtajan seuraaja alkaa edellyttää alaisiltaan omaa ajattelua ja vastuun ottoa, tämä ei aivan hetkessä onnistu. Toimintakulttuurin muuttaminen vaatii aikaa ja uusia valmiuksia. Johtajan on pystyttävä viestimään odotuksensa selkeästi ja jalkautettava tavoitteita askel askeleelta. Myös palkitseminen on tässä kohtaa tärkeää. Johtajan on tärkeää nähdä työntekijän halu ja kyky vastuunkantamiseen. 5. Millä sanoilla kiteyttäisit oman johtamistapasi? Valtuuttava johtaminen on minua lähellä. Olen innostunut ihmisistä ja heidän kehityksensä tukemisesta – ja jaan mielelläni vastuuta. On tär- Toukokuu 2013 Monikulttuurisen työympäristön vaikutukset mitä siitä tiedämme? Käytännön kokemuksia monikulttuurisista työympäristöistä. Tarvitaanko elinkeinoelämässä sukupuolikiintiöitä? Tarvitaanko akateemisessa elämässä sukupuolikiintiöitä? Miten saisimme lisää naisinsinöörejä ja -teknikkoja? Miten saisimme lisää miesopettajia ja -sairaanhoitajia? Miten nuorten miesten syrjäytyminen voidaan estää? POHJOISMAIDEN ASEMA Euroopassa keää, että tehtäviin löydetään oikeat ihmiset. En jaksa erityisemmin panostaa mihinkään motivointitoimenpiteisiin, vaan työn itsessään täytyy innostaa ja aktivoida tekijäänsä. Yhdessä tekeminen luo inspiroivan ilmapiirin, joka energisoi kaikkia. Oma johtamistapani soveltuu asiantuntijaorganisaatioihin. Marraskuu 2013 Mikä on Pohjoismaiden asema Euroopassa nyt ja tulevaisuudessa? Pohjoismaat kansainvälisten mittauksien valossa uksien mitä Pohjoismainen malli (mitä siihen kuuluu?) Malliin kohdistuvat paineet eet Euron rooli Pohjoismaat EU:ssa Pohjoismaat edelläkävijöinä nä Pohjoisen ja eteläisen Euroopan erot oopan ja yhtäläisyydet Lisätietoja markkinointipäällikkö Kjell Skoglund puh. 040 560 3922 kjell.skoglund@pohjola-norden.fi www.pohjola-norden.fi 4/2012 HR viesti 33