Ilona Rauhala Oy
Rauhala on johtajien valmentamiseen erikoistunut psykologi. Hän on kirjoittanut useita oppaita, joista tuorein on yhdessä Makke Leppäsen kanssa kirjoitettu Johda Ihmistä – Psykologiaa Johtajille (Talentum 2012).
KUVA: MARICA ROSENGÅRD
Ilona Rauhala, valmentava psykologi,
1. Mitä osaamisalueita tai vahvuuksia hyvällä
johtajalla tulisi olla?
Hyvä johtaja tiedostaa oman vajavaisuutensa ja on halukas
kehittämään johtamisosaamistaan. Hänen tulisi ymmärtää erilaiset pääomalajit – taloudellinen, inhimillinen, sosiaalinen ja
psykologinen pääoma. Psykologisella pääomalla tarkoitan kykyä johtaa niin omaa kuin henkilöstön ja organisaationkin
mielentilaa. Hyvä johtaja osaa vaikuttaa itseluottamuksen, tulevaisuudenuskon, optimismin ja sinnikkyyden rakentumiseen.
Johtajan tulisi tarkastella asioita vahvuuksien kautta ja löytää yrityksen toimintaympäristöstä mahdollisuudet ja piilevä
potentiaali. Johtajalta edellytetään kykyä kompleksiseen ajatteluun ja isojen linjojen vetämiseen. Toisaalta hänellä pitäisi
olla myös intohimoa ja kriittisyyttä tarkastella yksityiskohtia.
Johtajalla ei tarvitse olla kaikkia ominaisuuksia itsellään.
Harvoin näin onkaan. Hän voi kerätä ympärilleen tiimin, jonka osaaminen täydentää johtajan omia vahvuuksia.
2. Millainen johtaminen saa ihmiset
motivoitumaan työn tekemiseen ja sitoutumaan
organisaation yhteisiin tavoitteisiin?
Osallistava johtaminen. Jokaisen työntekijän tulee päästä vaikuttamaan tavoitteisiin ja ymmärrettävä, miten hänen oma työpanoksensa vaikuttaa tavoitteiden saavuttamiseen.
Johtajan on hyvä muistaa, että ihmisiä motivoivat erilaiset asiat. Tulostavoitteiden lisäksi pitäisi nostaa esiin esimerkiksi oppimis- ja kehittymistavoitteita. Hyvät työolosuhteet ja inhimilliset vaatimukset on muistettava muutostenkin keskellä. Ne
ovat hyviä arjen motivaattoreita.
3. Ovatko hyvän johtajuuden taidot ja
vasti, nostaa esiin tärkeitä asioita sekä sopia yhteisistä tavoit-
ominaisuudet opittavissa?
teista ja pelisäännöistä. Vaikeatkin tilanteet on pystyttävä koh-
Ihmisellä saattaa olla erilaisia myötäsyntyisiä avuja, jotka ovat
taamaan. Hyvä johtaja kehittää henkilöstön alaistaitoja kehi-
nostaneet hänet johtajaksi. Tällaisia ovat esimerkiksi älykkyys,
tyskeskustelujen, koulutuksen ja työnohjauksen kautta. Johta-
kunnianhimo, stressintietokyky ja sosiaalinen lahjakkuus. Kun
jan on tunnettava välittömät alaisensa ja oltava heistä kiinnos-
tunnistaa vahvuutensa, voi lähteä kehittämään niitä edelleen.
tunut.
Tärkeintä on kuitenkin halu ja motivaatio johtamiseen.
5. Millä sanoilla kiteyttäisit oman
4. Mitä hyvä johtaminen vaatii mielestäsi
johtamistapasi?
alaiselta?
Oma vahvuuteni on innostaminen. Olen saanut palautetta hy-
Alaisen on ymmärrettävä, että johtaja ei voi johtaa yksin.
västä henkisestä johtajuudesta. Johdan ihmisten ajattelua in-
Alaisen yhteistyötaidot ovat myös keskeisessä roolis sa. Hänen
nostamalla, haastamalla, kyseenalaistamalla ja kannustamal-
pitäisi pystyä keskustelemaan rakentavasti ja toista arvosta-
la. Annan paljon palautetta ja vauhditan asioiden etenemistä.
30 HR viesti 4/2012