Omassa työssään, Aalto-yliopiston tuotantotalouden laitoksella johtajuuden tutkija, projektipäällikkö Jouni Virtaharju tarkastelee johtamista ja siinä
tapahtuvia muutoksia lähinnä sosiologisista ja kulttuurisista viitekehyksistä.
”Maailma on pullollaan erilaisia
”Strategiatyön tekemisestä on
tullut niin vallitsevaa, että yritys-
ismejä ja ideologioita, jotka
menevät ja tulevat. Niillä on oma
ta näkökulmista. Hän pitää kuitenkin ongelmallisena, että ismit yk-
tä jolla ei ole julkilausuttua strate-
elinkaarensa, toisilla lyhyempi,
sinkertaistavat voimakkaasti maail-
giaa, pidetään omituisena. Vallal-
toisilla pidempi.”
maa. Ne jättävät aina joitain oleel-
la on ajatus, että seuraat aikaasi,
lisen tärkeitä asioita huomioimatta.
kun teet yrityksellesi strategian. Tä-
Virtaharjun mielestä ismejä pitää
mä on johtanut muun muassa siihen, että päiväkodit tekevät
pystyä yhdistelemään, sillä yhtä ainoaa oikeaa johtamistapaa
strategioita. Päiväkoti ei kuitenkaan voi tehdä itsenäisesti va-
ei ole olemassakaan. Toisaalta erilaisten mallien hyödyntämi-
lintaa siitä mitä se tekee, jolloin se mitä siellä strategiaksi sa-
nen edellyttää myös osaamista.
notaan on toiminnan kehittämissuunnitelman tekemistä”, Virtaharju sanoo.
”Ismiä voidaan ajatella instrumenttina tai sävellyskulkuna.
Se voi kuulostaa upealta taitavan soittajan soittamana, mutta
ei ole mitenkään selvää, että pystyt itse samanlaiseen suorituk-
Ismeilläkin on oikeus elää
seen. Se, miten pystyt hyödyntämään ismiä, on omista soitta-
Kriittisestä näkökulmastaan huolimatta Virtaharju ei pidä isme-
jan taidoistasi kiinni.”
jä huonon a asiana, sillä ne tuovat omalta osaltaan apua yri-
Virtaharju näkee ismien vaikuttavan liikkeenjohdon kehi-
tysten johtamiseen ja auttavat tarkastelemaan asioita erilaisis-
tyksen taustalla. Ne ovat opettaneet meille asioita ja käsitteitä,
26 HR viesti 4/2012