”HR jää liian herkästi jumiin omiin poteroihinsa ja surkuttelemaan, että tässä kun ollaan
vain tällainen tukifunktio. Kyllä omista tekemisistä on otettava vastuu – osoitettava, että tuo jotain arvokasta pöytään. Henkilöstöasioista ja
johtamistyylistä voi tehdä vahvan kilpailuvaltin
yritykselle.”
”HR ei ole mikään erillinen
saareke yrityksessä. Myös
henkilöstöpuolella saa
olla myynnillistä otetta
ja bisneksestä on lupa
kiinnostua.”
Stelanderin mukaan avain HR:n nousuun
voisi piillä myös siinä, että henkilöstöpuolella
viimein otetaan numerot hanskaan. Tuottamalla lukuja, joilla on liiketoiminnallista merkitystä, painoarvo kasvaa väkisinkin. Pehmeän puheen ja kovien numeroiden yhdistelmä voi viedä pitkälle, mutta ensin on tehtävä perusteellinen tuuletus asenneilmastossa, ihan kansallisella tasolla:
”Suomalaisia yrityksiä vaivaa outo melankolia. Missä on into ja yrittäjähenkisyys, aito
hinku menestyä? Jotenkin pitäisi puhaltaa uutta
henkeä, joka lähtee siitä, että ollaan ylpeitä itsestä ja siitä mitä osataan.”
HR-poppoolla pitäisi riittää palkeita yhteen
hiileen puhaltamiseen ja uskon valamiseen, mutta liian usein henkilöstöpuolella vain suojellaan
omaa reviiriä ja istutaan tiedon päällä. Tästä ajattelusta on Stelanderin mukaan viimeinkin
päästävä pois: tieto on tehty jaettavaksi.
HR-ammattilaisten on syytä verkostoitua laajemminkin – ja myös kaupallisessa mielessä.
Myydä saa nimittäin ihan jokainen:
”HR ei ole mikään erillinen saareke yrityksessä. Myös henkilöstöpuolella saa olla myynnillistä otetta ja bisneksestä on lupa kiinnostua.”
Kapina elää?
Stelanderin teesit kantavat, vaikka hän itse on
ollut alalla varsinaisesti vasta viisi vuotta. Silti
hän uskoo, että kun kaikki on pitänyt ajatella itse alusta asti, ei ole ainakaan päässyt kangistumaan kaavoihin heti kättelyssä.
”Jos olisin tullut sisään valmiiden prosessien
kanssa jonkun muun yrityksen HR-puolelta, se ei
ehkä olisi toiminut niin hyvin.”
20 HR viesti 4/2012