HENKILÖSTÖJOHTAMISEN TUTKINTO UUDISTUI
Valmenna itsesi HR:n huipulle ja liiketoiminnan ytimeen uudistuneessa Henkilöstöjohtamisen
koulutuksessa, jossa on aiempaa enemmän valinnaisuutta. Analysoit oman organisaatiosi
käytäntöjä, kytket henkilöstöjohtamisen tiiviisti liiketoimintaan ja osallistat ohjatusti organisaatiosi
muut avainhenkilöt kokonaisvaltaiseen ajatteluun. Halutessasi saat henkilökohtaista coachingia,
jossa etsitään ratkaisuja omiin ja organisaatiosi tavoitteisiin. Opiskeluryhmässä myös verkostoidut
ja vaihdat ajatuksiasi muiden henkilöstöjohtamista opiskelevien kanssa.
”Koulutuksen anti juurtui heti käytäntöön, koska
sovelsin kaikki harjoitukset omaan työhöni
Maanmittauslaitoksella”, Henkilöstöjohtamisen tutkinnon
opiskellut henkilöstöpäällikkö Katri Vermanne kertoo.
• Kesto 12 kk
• Laajuus 25 ov / 36 op
• 8–10 koulutuspäivää, ohjattua etäopiskelua 7–10 h/vko
Markkinointi-instituutin Henkilöstöjohtamisen tutkinto soveltuu vaativissa
henkilöstöjohtamisen tehtävissä toimiville tai toimineille. n
Lue lisää ja ilmoittaudu mukaan: Markinst.fi -> Henkilöstöjohtamisen tutkinto
TYÖHYVINVOINTIA TÖIDEN SEURANNALLA
Palkkio on harvoin työntekijöiden suurin motivaatiotekijä. Se, palaute ja palkkiot hyvästä suorituksesta lisäävät oman työn
mikä omassa työssä koetaan tärkeimmäksi, riippuu tietysti merkitystä ja viestivät työnantajan aidosta kiinnostuksesta ja
alasta ja työntekijästä itsestään. Parhaat motivaatiotekijät arvostuksesta työntekijän työpanokseen. Hyödyllinen palaute
löytyvät silti työntekijän sisäisestä motivaatiosta – siitä, ja tieto töiden etenemisestä myös motivoivat pitkäkestoisissa
miten palkitsevaksi ja merkitykselliseksi työ koetaan palkan tai haastavissa projekteissa muistuttamalla, että omalla
kaltaisesta ulkoisesta palkkiosta riippumatta. työpanoksella on merkitystä lopputuloksen kannalta. n
Motivaatio on merkittävä tekijä työntekijöiden
Lisätietoja: www.jotbar.fi
hyvinvoinnissa. Hyvä työmotivaatio tutkitusti vähentää
työuupumusta, kun taas huono tai heikko työmotivaatio
saadaan myös työhyvinvointia parannettua yrityksessä.
Miten yritys voi lisätä työntekijän työmotivaatiota?
Positiivista työmielikuvaa ei voi luoda väkisin, vaan
motivaatiota tulee kehittää johtamiskäytännöillä ja
vaikuttavat siihen lisäävästi. Kasvattamalla työmotivaatiota
työympäristöllä. Työntekijöitä yksilöllisesti kohteleva
johtamistyyli, itseohjautuvuus, itsenäiseen ajatteluun
rohkaiseminen ja päätöksentekoon osallistaminen tuottavat
yleisesti hyviä tuloksia henkilöstön tyytyväisyydessä.
Töiden seurannalla työntekijöille voidaan antaa
itseohjautuvuutta, mutta osoittaa samalla esimiehen
kiinnostusta työntekijän työtä kohtaan. Töiden mittaaminen
ja oikean palautteen saaminen lisäävät työmotivaatiota, kun
johtajan asettamien tavoitteiden ja välietappien täyttymistä
mitataan ja arvioidaan työntekijäkohtaisesti. Rakentava
3–4/2018
HR viesti 63