KOLUMNI
Riikka Kojo
asiantuntija
Henkilöstörahastopalvelut Oy
”TEET PALKITSEMISEN ARVOISTA TYÖTÄ”
– OTTEITA HENKILÖSTÖRAHASTON ARJESTA
Merja oli aloittanut reilut 600 henkeä työllistävän Hypritek hen menikin 2 x 2 tuntia, kiitos selkeän strategian ja luotta
Oy:n toimitusjohtajana. ”Poikkeuksellista”, piireissä puhuttiin. muksellisen työilmapiirin Mittareina olisi kasvu, kannattavuus,
Edeltäjän siirryttyä kirkkaampiin saleihin, moni ajatteli seuraa asiakastyytyväisyys. Mittareiden tasot määritellään vuosittain
jaksi aivan jotain muuta. Mutta niin vain Merja, yhtiön vastaamaan hetken tilannetta. Tehotiimi taputti toisiaan olalle:
HR-johtaja, harppasi urallaan eteenpäin uusiin haasteisiin ”hyvää työtä!”.
talon sisällä. Mielessään hän päivittäin kiitti luottamuksesta
Merjan johdossa yrityksen kasvu- ja kannattavuuskäyrät
yhtiön hallitusta, jossa kolme vuotta sitten alkanut nuorennus jyrkkenivät muutaman asteen. Yhtiökokouksen ja vahvistetun
leikkaus näkyi kansainväistymisenä ja toimialan perinteiden tuloksen jälkeen, johtoryhmä kävi säätämässä viimeiset detaljit
uudelleenmuotoiluna. HR-johtajana kasvu oli ollut haasteel huomista henkilöstöinfoa varten. ”Kiitos, kiitos, kiitos”, olisi
lista; riittävän pätevien löytäminen kasvun tahdissa, pitkään kaikkien ydinviesti. ”Kissa sillä elää”, olisi vastaus peränur
talossa olleiden huomiointi, ja suorituksen, palkitsemisen ja kasta. Konkretiaa oli toivottu rahan muodossa, eikä sitä vielä
strategian yhteensovittamista eri henkilöstöryhmissä ja yksi tähän mennessä ollut jaettu. Nyt kun yrityksellä oli ensimmäi
köissä. nen kokonainen tilikausi henkilöstörahaston kanssa takana,
Palkitsemisessa hänellä oli yksi kortti kääntämättä, ja
kissa saisi silakkaa kiitoksen lisäksi. Henkilöstöinfo oli menes
nyt hänellä oli tilaisuus käyttää se. Henkilöstörahasto! Sen tys: tulos otettiin yhteisellä ilolla vastaan, eikä kissaa mainittu,
Merja oli kerran urallaan halunnut perustaa ja todeta hyö kun ilmoitettiin että kiitoksena hyvästä työstä henkilöstörahas
dyt. Aiemmin johtoryhmä sitä toimitusjohtajan johdolla vas tolle siirretään 1,65 M€:n henkilöstörahastoerä. Tässä vai
tusti. Nyt hän oli se toimitusjohtaja, joka vei asiaa eteenpäin, heessa muutama kuohuviinipullo avattiin, olihan kello jo sopi
saatuaan hallitukselta hyväksyvää murahtelua johtajavaih vasti ja syytä juhlaan. Virallisen infon jälkeen tila täyttyi iloi
doksen yhteydessä. Kollektiivisuus, oikeudenmukaisuus, mitat sesta puheensorinasta: muisteltiin tilikauden sankaritekoja ja
tava hyvä suoritus, strategian mukaiseen toimintaan sitoutumi sankareita, kuka teki kaupat epätoivoiselta näyttäneessä neu
nen läpi o
rganisaation… nämä sopivat yrityksen tilanteeseen vottelutilanteessa, kuinka LEAN-opein oli läpimenoa nopeu
täydellisesti. tettu ja kustannuksia alennettu, miten tiimi paikkasi, kun pitkäl
Yhteistoimintaneuvottelun avulla koko henkilökunta pääsi linen sairaus yllätti. Erään huomion Merja teki tilaisuudessa:
mukaan suunnittelemaan palkitsemisjärjestelmää. CEO, CFO Yksikään sankari ei puhunut itsestään, vaan siitä mitä hyvää
ja CHRO yhdessä luottamushenkilöiden kanssa muodosti työtoveri teki.
vat tehotiimin, joiden tehtävänä oli järjestelmän luominen. Sii
46 HR viesti 3–4/2018
Totta vai tarua? n