HR viesti 3+4/2018 - Page 45

vielä korkeampaa tasoa, sillä dropout-ilmiö vähentää henkilömäärää ajan kuluessa. Esimerkiksi applikaatioilla ja verkkopohjaisilla valmennuksilla on taipumus saavuttaa alussa suuri osallistujamäärä, mutta vain harva jää pitkäaikaisiksi käyttäjiksi, ja näin ollen vaikuttavuus kärsii. Monivuotisissa hankkeissa kannattaakin seurata ohjelmassa pysymistä osallistumisprosentin sijaan. Toinen tärkeä onnistumista ennustava mittari tutkii toimenpiteiden jalkautumista suhteessa suunnitteluun. Monivuotisissa ohjelmissa olisi suotavaa, että yli 60 % suunnitelluista tehtävistä, toimenpiteistä ja palveluista toteutuisi ajallaan ja sovitusti. Lyhytkestoisemmissa ja yksinkertaisissa projekteissa on perusteltua tavoitella yli 90 % tasoa. Kolmas mittari voisi seurata tiedotusta, jos kyseessä on koko henkilöstöä koskettava hanke. Tiedotuksen tulisi saavuttaa yli 90 % kohderyhmästä koko prosessin ajan. Riippuen ohjelman sisällöstä Koulutukset johdolle ja asiantuntijoille Eventium.fi Kysy lisää: Erja Laurila Koulutusjohtaja, tuottaja p. 050 300 6558 erja.laurila@eventium.fi – myös tiimi- ja yrityskohtaiset valmennukset Katso nyt uusimmat koulutukset ja ilmoittaudu. Seuraa täydentyvää koulutuskalenteriamme ja liity postituslistallemme! WebAkatemia.fi neljäs mittari voi arvioida toivottua käytösmuutosta ja viides esimerkiksi loppukäyttäjän asiakaskokemusta. Näin prosessimittareilla on riittävän kattava peitto koko ohjelman elinkaareen ja niissä tapahtuvat muutokset ennakoivat varmuudella muutoksia myös kovissa tulosmittareissa. n Ajankohtaiset webinaarit ja verkkokoulutukset Saat käyttöösi myös tallenteen ja sähköisen materiaalin. Lähteet: 4event Oy. Asiakasyritysten aineistot 2010 Goetzel et al. 2014 . Do workplace health promotion (wellness) programs work? JOEM 56:927 -934. Baicker et. Al. 2010. Workplace wellness programs can generate savings. Health Affairs. 29:304 -311. Henke R, Goetzel R, McHugh J, Isaac F. 2011. Recent experience in health promotion at Johnson & Johnson: lower health spending, strong return of investment. Health Affairs. 30:490–499. Pronk N. 2003. Designing and evaluating health promotion programs: simple rules for a complex issue. Dis Manage Health Outcomes. 11:149–157. Pronk N. 2014. Best practice design principles of worksite health and wellness programs. ACSM Health Fitness J. 18:42–46. Robroek SJ, van Lenthe FJ, van Empelen P, Burdorf A. 2009. Determinants of participation in worksite health promotion programmes: a systematic review. Int J Behav Nutr Phys Act.6:26-26. Äikäs A, Pronk N, Hirvensalo M, Absetz P. 2017. Does Implementation Follow Design? A Case Study of a Workplace Health Promotion Program Using the 4-S Program Design and the PIPE Impact Metric Evaluation Models. JOEM 59(8):752-760. POIM INTOJA KOU LUTU K S IS TA Henkisen ensiavun malli työpaikan turvallisuuspoikkeamissa 28.8.2018 Helsinki Työterveyspäivät – Tiedolla, taidolla ja tunteella 11. - 12.9.2018 Tampere Esimies konfliktitilanteiden ratkojana 9.10.2018 Tampere Esimies toiminnan uudistajana ja muutosjohtajana 1.jakso 25.9.2018 ja 2. jakso 22.11.2018 Helsinki Palaudu! 11.10.2018 Helsinki Esimies itsensä johtajana 1. jakso 6.11.2018 ja 2. jakso 29.11.2018 Helsinki LI S ÄT I E TOJ A J A I LM O I T TAU T U M I N E N www.ttl.fi/koulutus koulutusinfo@ttl.fi, p. 030 4741 3–4/2018 HR viesti 45